不久前，溫州民營企業通領科技集團與美方正式簽約，宣布投資一億美元在美國亞特蘭大市建設占地達1300畝的低壓電器工業園。
對此，《解放日報》報道說，從單個企業海外建廠，到一個或多個企業聯合在海外投資建工業園，中國企業“走出去”模式的轉變，被專家評價為“由單兵作戰向抱團共贏的戰略升級”。
不光是通領，近年來國內企業投資海外工業園沖勁十足：
——2006年5月，浙江華立集團正式啟動“泰中羅勇中國工業園項目”，主營電表儀器的華立集團把這個投資達80億元的工業園區定位于汽配、機械、建材及家電；
——同年8月，溫州的康奈集團與黑龍江省東寧吉信工貿集團有限責任公司共同斥資20億元，在俄羅斯烏蘇斯克市建設占地兩平方公里的遠東康吉工業園，計劃吸引20家制鞋企業、10家服裝企業和30家家具企業進駐；
——同年11月，海爾在巴基斯坦的海爾—魯巴經濟區正式掛牌成立，主要引進以家電為主營業務的企業……
在企業并購、建廠等多種拓展模式下，為什么中國企業會選擇在海外建立工業園這種“走出去”的發展模式呢？目前負責著俄羅斯康吉工業園運作的康奈集團副總經理鄧高標算了這樣一筆賬：根據《俄羅斯聯邦經濟特區法》，一旦康吉工業園申請成為經濟特區，將享受到五年內免除土地稅和所得稅的待遇，這一期限還可能在今年延長至10年。不但如此，屆時工業園中設立保稅區，國內輸入的半成品和原材料都可以享受免稅。“投資單個工廠，顯然不可能享受到這樣的優惠政策。”有關專家認為，“集體出海”還具有另外一個優勢，就是可以通過工業園這一平臺形成相關產業鏈，進而大大降低產品的綜合制造成本。
同時，一些專家對于中國企業在海外興辦工業園這一集體“走出去”的新動向也表示了不同程度的疑問。上海漕河涇開發區總裁陳青洲對此就不乏擔心，他說，目前已經設立中國工業園的國家，主要是發展中國家，其中一些國家的法規、政策不穩定，容易變化，對海外管理素質與經營戰略都顯得不足的中國企業而言，應對難度大，這將是中國企業到海外建立工業園會遇到的主要難題。康奈集團副總經理鄧高標雖有近十年海外中國企業的管理經驗，但是也流露出類似的憂慮：“我們在海外設立工業園區，只能摸著石頭過河，一步一步探索。尤其是工業園內部的產業結構，必須與所在國的國情相適應。” |
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