| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-01-29 本報記者:勾曉峰 來源:經濟參考報 |
|
|
去年年底，青島啤酒股份公司總裁金志國受德國企業家協會的邀請前往巴伐利亞參觀，并發表了題為“經濟全球化形勢下青島啤酒的發展”的演講。在啤酒之鄉談啤酒品牌的國際化發展，這個看似有點班門弄斧的舉動卻在德國當地企業中引起了震動。
原來，雖然德國是個地地道道的啤酒大國，其優質的啤酒享譽世界，但同樣享譽世界的啤酒卻面臨品牌缺位的尷尬局面。德國僅啤酒制造企業就有1200多家，啤酒品牌更是多達3000個，數量之多全世界絕無僅有。不但大多數企業一直保持著中小企業的傳統特色，并且啤酒市場也一直處于一種“軍閥割據”狀態，各地區視銷售和消費本地啤酒為己任，地區保護主義色彩十分濃厚。這樣的市場情況，顯然對培養大型啤酒廠和品牌不利。
在全球前十位的啤酒品牌中，“喜力”(Heineken)雖然聽起來像是德國品牌，實際上卻是個地地道道的荷蘭品牌。德國原來依靠老牌的“貝克啤酒”還占有一席之地。但在2001年時，比利時“國際釀造”集團卻收購了“貝克”。這么一來，連“貝克”也不能算是純正的德國品牌了。
不僅如此，近幾年來，跨國啤酒企業紛紛對德國的一些較有名氣的啤酒企業進行收購，如之前說到的比利時“國際釀造”集團除了收購“貝克”外，還包括另一個德國老牌啤酒“Diebels”，荷蘭“喜力”啤酒集團購買了德國巴伐利亞州著名啤酒品牌“普拉納”的部分股份等。
外國啤酒公司在德國的頻頻出擊，不僅在德國，同時也在世界啤酒釀造業內引起了巨大震動。雖然德國啤酒業聯合會主席漢恩說過：“德國啤酒罐里釀出的啤酒將永遠是世界最純凈、最優質的啤酒，至于啤酒罐的主人是誰，管他呢！”但德國的企業家們仍扼腕痛惜。
德國啤酒行業的低集中程度和大品牌缺失，原因固然有德國本身特有的啤酒消費文化和眾多中小啤酒廠家對各自專業品位的把握和堅持。但金志國認為，德國啤酒企業在市場營銷方面卻有著不足，他認為，在這一點上，青島啤酒也有許多可以讓德國企業借鑒的地方。
據了解，由于德國大多啤酒企業都針對當地市場，并有著不少忠實的擁躉，大多數啤酒企業并不進行刻意的營銷。以至于在去年德國世界杯期間，出現了世界杯啤酒銷售權被美國百威啤酒搶先的情形。
青島啤酒目前的戰略目標是成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司。青啤為這一國際化戰略的實施規劃了四個發展階段：國際化萌芽階段——準國際化階段——國際化初級階段——國際化高級階段。 |
|
|
|
|
|
|
|