猜想之一：競爭激烈 居安思危

    從此次對蘇泊爾并購案的反對聲不難看出，這一領域的競爭已經到了相當激烈的地步。與人們往往與之相提并論的徐工并購案不同，蘇泊爾所處的炊具業門檻并不高，雖然蘇泊爾的品牌和營銷網絡擁有多年的積累，但作為竭力反對此次并購案的主角，愛仕達、雙喜等多家企業在市場上都占有相當的份額。
    除這些“內憂”外，目前還有眾多虎視眈眈的洋品牌所形成的“外患”。有消息稱，在與蘇泊爾接觸之前，作為全球最大的電器和炊具生產商之一，法國SEB公司早在幾年前就開始關注中國市場，并與包括蘇泊爾的勁敵在內的一些企業商談合作事宜。
    業內人士指出，現在很多民營企業在國內處于行業領先地位，但隨著外資的進入，生存的威脅越來越大，蘇顯澤讓出企業控股權可以說是一種迫不得已的做法，但這也是一種居安思危的戰略：與其在企業出現危機之后被收購，不如現在自己憑借實力主動出擊。

猜想之二：用心良苦 做大企業

    “這就是在溪流里游泳和在大海里游泳的區別。”幾個月前，蘇顯澤在關于并購案接受媒體采訪時曾做了一個比喻：“一個選擇是自己握住控股權不放，看有機會自己發展；另一個選擇是放棄控股權，聯手SEB，把企業做大，縮短邁向國際化的進程。”最后，他意味深長地說：“企業的長遠穩健發展比企業由誰控股更重要。”
    近年來，蘇泊爾在國際化的過程中已經深切地體會到了與業界巨頭在技術、人才、管理等方面的距離。“舍棄控股權對蘇氏家族來說是一種犧牲，”蘇泊爾副總裁王豐禾表示，“為了換取對方的核心技術，我們必須作出讓步。”

猜想之三：大量套現 另有宏圖

    根據協議，SEB將通過要約收購最高資金達人民幣11.96億元的行動，獲得蘇泊爾的控制權。交易完成后，蘇氏父子將套現超過4億元。
    于是有人猜測，蘇氏家族看到了前景更為廣泛的投資領域，才忍痛讓出蘇泊爾的控股權，以套取大量資金。
    蘇顯澤就此曾含蓄表示：“我父親有很濃的家鄉情結，這在投資上也會有體現。”于是有分析認為，這批套現資金的投資方向可能會包括蘇氏家族發家地——浙江玉環的大麥嶼集裝箱碼頭項目，以及大鹿島旅游開發項目等。