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作為新興市場經濟體主要部分的中國、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、俄羅斯等國，如今已成為全球經濟增長的重心之一。美國《商業周刊》雜志近期發表文章說，伴隨著新興經濟體的迅速發展，發達國家的公司高管不得不正視他們所面臨的挑戰，及時調整思路、化競爭為合作已是當務之急。
BCG100強更“風光”
在2007年12月公布的報告中，波士頓咨詢集團(BCG)從新興經濟體的3000多家備選公司中選出了經營業績最佳的100強，并稱之為“BCG100強”。經統計發現，去年這100強的營運利潤率平均能達到17%，而同期標普500指數成分股公司的平均水平則只有14%，日經指數成分股公司和德國DAX指數成分股公司的平均水平更低，分別只有8%和7%。
BCG100強來自14個新興經濟體，其中中國和印度的企業數目最多，分別為41家和20家。除了聯想、塔塔這些舉世矚目的行業巨頭外，BCG100強中還有一些尚不為發達國家的公司高管所熟知的企業。這些企業除了擁有驕人的經營業績外，還拉動了本土和海外供應鏈企業的發展。據估算，2007年這100強用于購買原材料和能源的資金規模約為3100億至3300億美元，用于購買零部件的資金規模約為800億至1000億美元，用于支付相關服務的資金規模為650億至800億美元。
新興經濟體成國際并購主力
近年來，新興經濟體已成為國際并購的主力，來自巴西、俄羅斯及中東地區的投資機構令市場大為關注。在2007年夏季的信貸危機中，美國石油公司Pride
International宣布出售部分鉆井業務，而最終買家是來自巴西圣保羅的投資機構GP
Investments。
類似的交易還有多筆。2007年1月，印度塔塔鋼鐵公司以113億美元成功收購歐洲第二大鋼鐵企業——英荷科魯斯公司。2007年5月，沙特的投資基金SABIC以116億美元收購了通用電氣旗下的塑料業務。最近，美國福特汽車公司又宣布，公司已選定印度塔塔集團為其捷豹和路虎兩大豪華車品牌的優先收購方。
這些交易顯示了全球投資的新趨勢。幾年以前，很難想象發展中國家的機構能夠出價10億美元收購美國等發達國家的資產。有評論認為，以往國際投資通常從發達國家流向發展中國家，而近來資金出現了反向流動的趨勢。
發達國家公司高管應轉變思路
《商業周刊》的文章指出，BCG100強體現了所在國經濟的快速發展狀況，越來越多的挑戰者將來自新興經濟體。因此，發達國家的公司高管們應當轉變思維模式，放下全球領導者的架子，認真考慮應當采取怎樣的戰略才能將BCG100強這樣的挑戰者轉化為合作者和顧客。
或許這些高管應當向通用電氣集團的首席執行官杰夫·伊梅爾特學習，據報道，伊梅爾特去年曾專門讓他的管理團隊去了解BCG100強當中有哪些企業可以作為通用電氣的采購和銷售對象，又有哪些是不得不作為競爭對手的。他曾表示，通用電氣希望達到的目標是，在擁有很多顧客和供應方的同時化競爭對手為合作伙伴。 |