10年前，亞洲金融危機波及泰國、馬來西亞、印度尼西亞、韓國和菲律賓，不僅重創(chuàng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，還打亂百姓生活。10年后，4名受害者再度回首，既有往事辛酸，也有奮斗如歌，最感慨的則是命運突然轉(zhuǎn)向。

1998年菲律賓金融市場動蕩，對銀行業(yè)是一個巨大挑戰(zhàn)。為了穩(wěn)定人心，爭取各戶，各銀行都貼出了告示。本報資料照片

“三明治”先生

　　10年前，泰國人西里瓦·烏拉威烏提坤是當(dāng)紅股票經(jīng)紀(jì)人，有“幽靈”之稱，因為他挑選的股票總能升值。作為泰國第一大股票經(jīng)紀(jì)公司“亞洲經(jīng)紀(jì)”的首席執(zhí)行官，他為不少泰國富商經(jīng)營股票，自己也開始涉足其他行業(yè)。1997年，西里瓦從銀行貸款3億泰銖，投資曼谷北部兩處高級公寓房地產(chǎn)項目。那是西里瓦第一次、也是最后一次投資房地產(chǎn)。
　　1997年7月2日凌晨，泰國政府宣布取消聯(lián)系匯率制、實行浮動匯率制，泰銖當(dāng)天即貶值15%，金融危機爆發(fā)。西里瓦不僅名下原有870萬美元資產(chǎn)瞬間“揮發(fā)”，而且還背負(fù)銀行債務(wù)。泰國法庭2003年裁定西里瓦破產(chǎn)，他名下有將近10億泰銖未償還債務(wù)。
　　破產(chǎn)后，西里瓦告別高級汽車和名牌西服套裝，每天沿街販賣三明治。他脖子上不再系有絲綢領(lǐng)帶，而是吊著一根掛有黃色塑料泡沫盒的繩子，盒內(nèi)裝著三明治。“老婆和我凌晨3點就起床做新鮮的三明治。”西里瓦告訴一名美聯(lián)社記者，“我沮喪而氣餒，一直問自己，為什么這會發(fā)生在我身上？”10年間，西里瓦從走街串巷的小販“攀升”為老板，開設(shè)了“西里瓦三明治”食品配送店。
　　2006年，西里瓦勉強走出破產(chǎn)。他不再投資股市，也不愿從銀行貸款。西里瓦說：“我怕再次失敗。10年前，我得意、成功還貪心，那時候我才48歲，有著大把時間。現(xiàn)在58歲了，我還能賣多長時間三明治？”

牛仔褲老板

　　印度尼西亞商人朱薩克·蘇萊曼在金融危機中關(guān)閉自己的牛仔褲工廠。10年后，他又辦起牛仔褲工廠，面臨的競爭更加激烈。
　　1997年，蘇萊曼已開設(shè)兩家牛仔褲工廠，雇有1600名工人，每年出產(chǎn)160萬條牛仔褲，銷往印尼國內(nèi)市場和海外市場。
　　金融危機襲來時，蘇萊曼剛從銀行貸款75萬美元。為避免印尼貨幣盧比進一步貶值，印尼政府宣布上調(diào)利率，蘇萊曼所欠貸款的利率從12%漲為30%。這并沒有阻止盧比貶值，卻抬高了蘇萊曼工廠的生產(chǎn)成本。以盧比結(jié)算，進口零配件的價格幾乎翻了兩番，生產(chǎn)用電開支也大幅上漲，而絕望的工人們則以罷工相要挾，要求加薪。
　　無奈之中，蘇萊曼只好關(guān)閉兩家工廠中較大的一家，解雇了大部分工人。“這讓我非常傷心。”他說，“許多工人哀求我重開另外一家工廠，有的甚至放聲哭泣。但一切都太晚了，我無能為力。”
　　金融危機過后，蘇萊曼又堅韌不拔地從頭做起，重新開設(shè)牛仔褲工廠。美聯(lián)社記者丹尼斯·格雷評價說，正是同樣的勇氣、韌性與勤奮，最初推動亞洲經(jīng)濟發(fā)展。
　　不過，即使蘇萊曼辛勤工作，他名下工廠現(xiàn)有規(guī)模也只達到1990年的水平。如今，蘇萊曼面臨的競爭更加激烈，越南、孟加拉國等國家出產(chǎn)的牛仔褲也在瞄準(zhǔn)歐洲市場。雖然工廠尚未恢復(fù)到10年前的規(guī)模，蘇萊曼卻頗為知足，認(rèn)為自己還算幸運。“那時相當(dāng)困難，但我畢竟捱過來了其他許多人的問題更嚴(yán)重，至少我不用四處躲債。”

官司打了十年

　　泰國人普拉差·雷烏帕拉塔納就沒有那么幸運。
　　金融危機爆發(fā)時，普拉差一手創(chuàng)建的石油化工集團欠債270億美元。10年來，普拉差的不少時間用于與銀行和各金融機構(gòu)打官司。
　　10年前，普拉差創(chuàng)建的泰國石油化工工業(yè)公司(TPI)是一家大型企業(yè)。普拉差有意將TPI擴展成為一個大型工業(yè)集團，囊括煉油廠、塑料廠、鋼鐵和水泥等多家制造企業(yè)。當(dāng)時，普拉差是泰國第一位有如此構(gòu)想的企業(yè)家，他為此向海內(nèi)外金融機構(gòu)大舉貸款。
　　金融危機爆發(fā)時，普拉差的石油化工集團尚未完全建成。由于泰銖貶值，TPI所欠的大部分外幣貸款迅速膨脹。普拉差只能寄希望于延長還貸期限。普拉差說：“那是我一生最糟的時候。先前，我周圍總有人圍著轉(zhuǎn)，給我支持，我從不知道不被人理睬是什么滋味。后來，那些債主對我連狗都不如。”
　　金融危機爆發(fā)后，泰國成立專門的破產(chǎn)法庭，負(fù)責(zé)處理TPI之類大型企業(yè)的債務(wù)。法庭任命普拉差為TPI債務(wù)重組負(fù)責(zé)人。然而，在TPI的債權(quán)方看來，普拉差不過是一個無法償還債務(wù)的欠債人，根本不值得信任。
　　金融危機爆發(fā)后9年間，普拉差陷入與債權(quán)方的持續(xù)紛爭之中，爭奪對TPI的管理權(quán)。他同時還要兼顧打官司申請延長貸款期限，面對集團工人罷工等等問題。
　　最終，破產(chǎn)法庭拒絕繼續(xù)延長政府試圖復(fù)活TPI的計劃，把這個欠有巨額債務(wù)的化工集團交由投資公司處置。法庭判決結(jié)果極大地挫傷了普拉差。他認(rèn)為，這是失落的10年，泰國經(jīng)濟在這10年間失去了創(chuàng)造力和競爭優(yōu)勢，泰國生產(chǎn)力水平錯過了繼續(xù)提高的機會。　

下崗員工自謀生路

　　用韓國人宏容萬(譯音)的話說，他是一個“非常普通、保守的韓國人”。他在10年前的金融危機中下崗，卻因此實現(xiàn)了自己的長期夢想：替自己的人生做主。
　　金融危機爆發(fā)時，出身農(nóng)家的宏容萬在韓國電信公司工作，在韓國這家最大的電信公司人力部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
　　危機發(fā)生后，宏容萬接受了公司買斷工齡下崗的補償金，加上自己的積蓄，投資50萬美元炒股。結(jié)果，不到6個月，他耗盡了所有資金。“我不知道該怎么辦，甚至想過自殺。”
　　隨著韓國經(jīng)濟整體好轉(zhuǎn)，宏容萬慢慢走出困境。現(xiàn)年50歲的他如今是投資專家，擁有一家房地產(chǎn)咨詢公司，為高收入顧客群提供房地產(chǎn)咨詢服務(wù)。宏容萬同時擔(dān)任政府顧問，提供有關(guān)股票和房地產(chǎn)投資的咨詢意見。他曾經(jīng)就此出過書。
　　他把自己的成功歸結(jié)于韓國人面對危機時的團結(jié)一致：“所有韓國人因為同一個目標(biāo)團結(jié)起來，他們都想扛過那場危機。”
  　(新華社特稿)