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| 2009-11-13 作者:資料來源 管理人網 來源:經濟參考報 |
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雖說企業文化建設是“三分靠定位，七分靠宣貫”，但這“三分定位”決定了企業文化建設的成與敗，甚至決定了企業的生與死。科學定位是實現企業文化推廣、深植的保障。企業文化屬于企業戰略范疇，但又高于企業戰略層面，一旦定位，要么實施，要么不執行。如果定位不準確，或違背企業家的思想與意愿，呈現企業文化與企業家文化的沖突，結果導致企業文化建設的流產，或是與企業實際相脫離，企業一旦按章執行，則會阻礙企業的發展，甚至會導致企業的分裂與死亡。為此，企業文化的科學定位是企業文化成功建設的重要環節。如下探討一下企業文化定位前需落實、做好哪些事項。
一、影響企業文化因素的挖掘企業文化是一項十分復雜的系統，它隨企業誕生而存在、因企業成長而發展，而且是左右企業進步的關鍵因素。企業生存與發展的過程，原本就是一個相當復雜的過程，因此企業文化的形成與發展也就會受到很多的因素影響，例如，創始人、領導人、行業特點、地域文化、社會文化、業務特征、企業實際等因素。因此，實現企業文化的定位，一定要事先解剖這些因素。
二、企業文化現象的分析企業一旦創立，企業文化現象即存在。只是這一些零亂的現象，里面有優質文化與劣質文化，有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優質文化，企業文化則加速助推企業的發展與進步，反之，則阻礙企業的發展，甚至威脅企業的生存。為此，在實現企業文化策略定位之前，一定要認真解析企業文化現象，摸清企業優質文化元素及劣質文化元素，明確企業文化變革與發展的方向。
三、企業發展脈絡的梳理企業成長的過程，即是企業文化積淀的過程。只有理清企業發展的脈絡，才能看清促進或阻止企業發展的文化元素，才能明確企業文化建設中應該發揚哪些元素、摒棄哪些元素及亟需補充哪些元素。因此，企業文化策略定位，需要嚴格回顧和反思企業的發展歷史，挖掘出企業積淀的優秀文化傳統與作風。
四、企業的SWTO分析只有切入實際的企業文化，才能推動企業的健康、協調、快速地進步與發展。但要形成與企業實際相吻合的企業文化，需要深刻分析企業真正具有的優勢與存在的劣勢及面臨的機會與威脅。這樣，才能把握企業需要什么樣的企業文化元素。
五、企業管理的分析企業管理與企業文化息息相關，如顧此失彼，企業則會雜亂無章。企業管理只有在文化理念的指導下，才能行之有效；企業文化只有與企業管理相結合，才能化虛為實，落到實處，加速企業發展。但通過分析企業管理現狀，可以找到企業管理的沖突，從而實施企業價值觀及管理理念的調整，避免管理沖突。因此，在企業文化策略定位之前，需要深入分析組織及個體的思維模式、忠誠度、素質、價值觀等因素，找到企業價值沖突，如效率與質量，人本與規范等。
六、企業家角色的分析從一定層面來說，企業文化就是企業家文化。一切脫離企業家文化的企業文化建設，都是徒勞無功。企業家是企業的決策者，決定著企業朝什么方向發展等，如果企業家不認同企業文化的理念，在經營管理中實行一套與企業文化相沖突的模式，結果只能是企業文化建設的失敗。因此，企業文化在實現定位之時，一定需要分析與融合企業領導的管理風格、管理角色等，實現領導風格與文化的匹配性。
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