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| 中國制造業(yè)亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí) |
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| 2009-09-23 來源:中華工商時(shí)報(bào) |
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日前，在黃海制藥舉辦的“新經(jīng)濟(jì)·新方向·新發(fā)展”研討會(huì)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平指出，美國的金融危機(jī)在２００９年４月基本解除，但中國的危機(jī)卻沒有結(jié)束，因?yàn)橹袊慕鹑谖C(jī)實(shí)際是制造業(yè)的危機(jī)，制造業(yè)的低迷是造成中國經(jīng)濟(jì)失調(diào)的主要原因。
郎咸平用經(jīng)濟(jì)學(xué)的６＋１理論對(duì)他的這一說法進(jìn)行了解釋。他認(rèn)為：“處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤高端的‘６’包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售；‘１’就是處于利潤最低端的生產(chǎn)制造。發(fā)達(dá)國家通過‘６＋１’的‘６’，把我們‘１’的利潤吸干，把整個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中最多的那部分利潤拿走了，這也就是所謂的國際分工。所以我們?nèi)〉昧肆聋愐鄣模牵模校l(fā)達(dá)國家卻拿走了大部分利潤。”在以前的市場(chǎng)環(huán)境中，我國的制造業(yè)一直享受著獨(dú)一無二的“人口紅利”優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在我國制造業(yè)正步入高成本時(shí)代。勞動(dòng)要素成本上升、土地價(jià)格和土地使用稅的提高以及各種資源、原材料價(jià)格的上升都一再推高了制造業(yè)成本。
同時(shí)，我國制造業(yè)還面臨部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力不強(qiáng)、核心技術(shù)缺失和研發(fā)能力較弱、工業(yè)創(chuàng)意相對(duì)落后，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新等問題。制造業(yè)所面臨的市場(chǎng)和政策環(huán)境已經(jīng)全面改變，中國制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須另辟蹊徑。
具體到制造業(yè)中的制藥企業(yè)，郎咸平認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)尤為重要，供應(yīng)鏈的優(yōu)化是制藥企業(yè)利潤的核心所在。因?yàn)樗幬镅邪l(fā)是通過數(shù)萬次的實(shí)驗(yàn)，這些必要的環(huán)節(jié)所需周期很長，投資金額很大，研發(fā)成本很難減少。
經(jīng)過研發(fā)后，得到藥物配方，生產(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單。因此單靠節(jié)省成本、提高生產(chǎn)根本賺不回投資研發(fā)的資金。
所以制藥行業(yè)在重視研發(fā)的同時(shí)更應(yīng)重視產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。郎咸平列舉美國輝瑞制藥，他說：“輝瑞的研發(fā)成本在其產(chǎn)業(yè)成本中所占比例為７％，制造成本占２３％，銷售成本則占了７０％。從數(shù)據(jù)看，２３％的占比使得生產(chǎn)方面的成本節(jié)省空間非常有限，而相比之下，批發(fā)和零售則可以通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合得到最大化的利潤，換言之，銷售成本的可壓縮空間是相當(dāng)可觀的。”郎咸平又以西安某企業(yè)的藥品為案例，該企業(yè)的藥品只要在江蘇、安徽、福建停售一天，每天就會(huì)損失１６０萬元以上，一個(gè)月就將損失３４００萬元左右。
郎咸平的這一觀點(diǎn)引發(fā)了與會(huì)者很大反響。對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長于明德則認(rèn)為，中國的制造業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)一定要盯住內(nèi)部的經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新。由于藥品的需求相對(duì)剛性，在近８年來，醫(yī)藥市場(chǎng)才保持了平均２０．７８％的增長。但是在國際化的浪潮下，制藥企業(yè)不能只依靠藥品需求的特殊性，必須擁有有競(jìng)爭(zhēng)力的藥品，目前我國在世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的藥品有６０多種，在國際市場(chǎng)上擁有價(jià)格話語
權(quán)，這依靠的就是技術(shù)創(chuàng)新。僅是一步工藝改革，就發(fā)生了如此大的變化，這就是創(chuàng)新的魅力所在。
黃海制藥負(fù)責(zé)人也表示，應(yīng)該以國際化宏觀經(jīng)濟(jì)的高度，跳出行業(yè)的局限看待國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立對(duì)應(yīng)之策。在當(dāng)前如火如荼的并購浪潮下，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)話語權(quán)，必須重視產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值，重視銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善。建立既懂市場(chǎng)又懂專業(yè)的“雙師型”營銷隊(duì)伍，維護(hù)市場(chǎng)終端；同時(shí)保證渠道各環(huán)節(jié)利潤，實(shí)現(xiàn)互惠互利。
中國制造業(yè)要化危為機(jī)，就必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走自主創(chuàng)新之路，不僅要進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，還要進(jìn)行銷售流通環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。在國際醫(yī)藥巨頭搶灘中國迅速擴(kuò)張的情況下，黃海制藥能夠在建立強(qiáng)勢(shì)品牌，通過高端資源合作，發(fā)展工商合作模式，讓客戶價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，無疑給制藥企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
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