在今年6月份的一個零售業論壇上，有一位說道：其實沃爾瑪在中國目前的收購行動沒有我們想像的那么大，它收購的步伐也是比較慢的，所以我比較放心。另一個大連的企業家說：我根本就沒有把沃爾瑪當成對手，雖然沃爾瑪已經進入大連，甚至開在我附近，可是我們的業績還是非常的好，我們還是透過一樣的銷售維持著我們的市場份額。因此沃爾瑪進來，不會對我們造成任何的沖擊。

　　沃爾瑪的三大法寶

　　1962年成立的沃爾瑪公司，到今天為止在全球16個國家開設了7800多家商場，成為全球最大的連鎖零售商。1996年沃爾瑪在中國開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，13年之后的今天，沃爾瑪在全國89個城市開設了146家商店，這一數字超過了家樂福的136家，同時擁有好又多35%的股權和102家門店。在今年一月，沃爾瑪就開了17家商店，幾乎和08年全年20家的數量追平，而這些店大部分開在二三線城市。家樂福也表示今年要開28家分店，超過去年的22家，其中一大部分也開在二三線城市。
　　讓人惶恐的是，他們不是在開店，而是在做在整個產業鏈的整合。在06年，他們的自有品牌有22.5%，08年是10%，到2010年他們的自有品牌要提高到20%。而自有品牌的特色就是價格非常便宜，通常能便宜到20%，有的甚至可以便宜到40%。沃爾瑪除了在下游控制自己的品牌之外，在上游也把產鏈做的非常好。興源公司在遼寧瓦房店建立了沃爾瑪綠色水果轉換有機水果直接采購基地，對當地5000畝的綠色水果進行有機轉換，到2011年，沃爾瑪計劃在中國讓100萬農民參加到這個所謂的農超對接的項目中。他們也明確表示，他們將建立一條涵蓋供應商、配送中心、賣場等所有環節在內的綠色供應鏈，
　　最讓我緊張的是沃爾瑪透過我們中國農業改革進一步的收購我們農地的經營權。沃爾瑪在背后進行資本運作，推動了非常多的農業公司以中國農業公司的名義大量收購了城市附近的優質農田經營權，收購之后變成集約式耕種，使這些農民為沃爾瑪打工。有人認為為沃爾瑪打工也沒有不好的，然而，根據統計沃爾瑪在美國有130萬員工，卻只有61萬的員工享有醫療保險的援助，僅占全美員工的49%，海外的員工很難取得這種福利。
　　沃爾瑪的物流成本在100元的銷售額當中占1.3%，凱馬特是8.75%，西爾斯是5%。通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產業鏈。沃爾瑪目前的戰略根本不是在門店里進行殺價競爭，而是整個產業鏈的上中上游一起競爭，因此他的淘汰的行業不是中國的零售行業，而是所有中間環節。在產業鏈競爭的格局之下，中國的零售業將面臨一個前年未有的大洗牌。類似的還有高盛，高盛在2008年出了3億美元在湖南、福建一帶一口氣全資收購了十多家專業的養豬場，我們還發現，2004年高盛已經入股了雨潤集團，2006年以20億元把中國最大的肉食品產業雙匯集團納入囊中，在產業鏈終端步下了棋局，進行養豬的產業鏈競爭。

　　“天天低價”的背后

　　這是一個自由貿易的時代嗎？沃爾瑪與家樂福可以中國來開超市，我們卻不可以到美國和法國去開超市，在法國只要是占地超過300平方米的企業都是需要法國政府來批準。這是因為零售業是一個不一般的行業，他是上掛消費者，下掛生產者的行業。如果有一天沃爾瑪掌控了整條產業鏈之后，他們這些外資零售業有沒有可能進行聯合壟斷，上抬消費價格剝削消費者，下壓進貨價格剝削生產者，把中間利潤拉大，將利潤合法的匯出中國，圖利美國人，圖利法國人呢？這就提醒我們要有一個好的法制來規范這一切，要借鑒沃爾瑪在美國對于供貨商的態度。根據美國的破產法規定，假設沃爾瑪連續虧欠了3名供貨商5000美元以上的貨款，任何一個供貨商都有去美國聯邦破產法院宣布沃爾瑪破產的權利，因此我們更要建立法制化的游戲規則。