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為什么我國鮮有全球知名品牌？除了新一期美國《新聞周刊》分析的四大主因：中國國內(nèi)競爭太激烈，企業(yè)利潤非常低；沒有掌握建立品牌的營銷藝術(shù)；國企產(chǎn)權(quán)模糊，難以成長；不少壟斷國企不善于面對普通的消費者等。我認(rèn)為還有更深層的原因，主要包括：
其一是與歐美日相比，我國開放時間晚，而我國企業(yè)走出去的時間更晚，三十年來我國在戰(zhàn)略上更多的是強調(diào)引進來，對走出去直至近幾年才開始真正重視起來，但各項走出去的政策還基本上處于摸索階段。這是中國目前還缺少全球知名品牌最核心的原因。歐洲的老牌企業(yè)在全球的布局已有數(shù)百年歷史。我國改革開放后的三十年，也基本上是以“請進來”為主，“走出去”基本上沒有受到什么重視。后來以為跨國企業(yè)都是大企業(yè)，于是就進行大合并，但最后的結(jié)果是即使一百個矮子合在一起，也成不了巨人。
其二部分走出去的壟斷國企在國內(nèi)被壟斷寵壞，不善于直接為消費者服務(wù)，所以在國外難成大事。比如中國銀行(601988,股吧)、中糧等一直在海外打拼。但由于這些企業(yè)屬于特殊的壟斷型國企，其企業(yè)的國內(nèi)屬性決策難以在國際市場上贏得競爭優(yōu)勢(310368基金凈值,基金吧)。
其三是我國企業(yè)缺乏原創(chuàng)性的核心技術(shù)，很難在國際市場站住腳。我國目前的大企業(yè)，還基本上是依靠國外的技術(shù)引進加上中國的龐大市場來做大做強。比如海爾的冰箱、聯(lián)想的電腦，基本上核心技術(shù)都掌握在歐、美、日企業(yè)手中，不擁有核心技術(shù)，所以在市場上只能跟別人拼價格，而想要在發(fā)達(dá)國家市場能夠獲得一席之地比較難。
雖然我國目前還鮮有全球大品牌，但如果通過合股、合資，成為全球大品牌的大股東也行，把龐大的外匯儲備多用來購買這些大品牌的股份，比購買美國的國債強多了。打造全球知名品牌重任應(yīng)該放在民企身上。民企可以在服裝、餐飲服務(wù)、酒店服務(wù)等不需要什么高新技術(shù)方面有突破。目前，歐美的服務(wù)業(yè)價格昂貴，但服務(wù)質(zhì)量還有許多待改進的空間，只要充分發(fā)揮東方文化的優(yōu)勢，在營銷、文化、服務(wù)上下足工夫，就一樣可以做大做強。 |