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本報訊
金融危機使中國制造業受到沖擊，向內發力是許多外向型企業選擇的御寒之策。因此，調整營銷模式成為出口型企業的新課題。日前由廣州市舉辦的“廣貨北上”系列活動中，格蘭仕集團副總裁趙靜表示，企業的內外銷比例已由三比七調整至對開，其中拓展內地市場的“感恩中國行”將成為企業營銷新模式。
據了解，自金融危機爆發以來，對出口市場依賴度較大的格蘭仕遇到嚴峻挑戰，海外銷售商下單普遍遲疑。面對這種情況，格蘭仕迅速調整戰略，積極開拓國內市場。2008年，公司全球銷售收入保持10%的增幅，中國市場銷售收入同比增長50%。
為確保擴內需戰略的實施，日前，格蘭仕集合旗下微波爐、空調、冰箱、洗衣機以及小家電所有家電品項，整合上、下游產業鏈伙伴的優勢資源，在積極響應國家政策的同時，發動聲勢浩大的2009“感恩中國行”巡回促銷推廣行動。據趙靜介紹，“感恩中國行”對外整合上、下游產業鏈伙伴的最優勢資源，對內實行研、產、銷一體化，推進全員營銷，激勵研發、生產部門推出物美價廉的產品，保證把性價比最高的家電產品送到各級市場。趙靜表示，“格蘭仕希望以最務實的方式拉動內需”。
為此，格蘭仕制定了“感恩中國行”年度戰略舉措，以研、產、銷一體化，工、商一體化，城、鄉一體化，售、服一體化為行動的四大原則，積極推進企業內部全員營銷，激勵研發、生產部門做出物美價廉的產品，以大研發、大生產支持大銷售。通過對整條產業鏈的高效整合，帶給中國消費者更大的實惠，并由此推動產業鏈共同發展。 |