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2008年底國際金融危機大規模爆發以來，國內的中小企業受到了極大的威脅和打擊，今年上半年，雖然宏觀經濟出現企穩回升的跡象，但中小企業的外部環境仍然不容樂觀。對此，廣大的中小企業該如何更好地應對和生存？
在日前舉行的“APEC中小企業峰會中西部分論壇”上，與會專家認為，國內的中小企業要認真解讀國家政策，把握機會，關注整個國際市場的需求，并積極利用外部平臺，以獲得更大的發展空間。
用好國家政策
中國民(私)營經濟研究會會長保育鈞表示，中國的發展沒有中小企業是絕對不行的，將來改變中國的還是要靠民營經濟，這是大勢所趨。中小企業和民營企業要認清形勢，認真用好國家政策。
“國務院出臺的這一系列的刺激政策，其中有一些是針對中小企業，有些不是直接的，是間接的政策。”保育鈞說。目前，中國中小企業普遍存在不問門路，埋頭做事，對于國家的政策認識不清，也缺少信心和耐心去認真解讀政策，因此錯過不少機會。
去年年底，中央采取了一系列刺激經濟政策的措施，啟動四萬億投資以拉動內需，保育鈞認為，四萬億救濟措施是臨時的，是為了防止經濟快速下滑出臺的一攬子規劃，雖然在這一措施中直接涉及到中小企業的并不多，但是中小企業應該認清形勢，對自身要有信心，并且冷靜、客觀地去分析市場，給自己有正確的估價。
“中小企業、民營企業可以通過自己的行業協會、行業商會合法組織有效地參與和反映意見，以此提高自己的合法地位，把影響和參與決策，當作是民營企業和中小企業應盡的社會責任。”保育鈞說。
他認為，除了依靠外部環境的改善，中小企業發展還要避免盲目性，避免悶頭干事或跟風發展。一定要調整企業發展戰略，緊盯國際國內兩個市場，根據市場的供求關系來決定自己發展的方向。要密切關注國家宏觀調控的方向，提升產品的技術含量，大力提高自主創新能力。在跟進市場的過程中，既要同時面向國際和國內市場，又要認清兩個市場的區別，調整戰略，轉型轉產。
去海外覓食
長江商學院副院長騰斌圣表示，企業過冬有三條路可以走，一個是冬眠，也就是看著形勢不對就找一個地方睡一覺，用最低能耗安然過冬，轉暖之后再出去，二是在冬天里取暖，企業抱團，或者結成戰略聯盟等，三是反其道而行之，在冬天覓食，紛紛在海外并購，有條件的企業可以把握，但是風險大。
中國最早是勞動密集型產業鏈低端生產制造，近年來，雖然創造的利潤也越來越大，但是在國際鏈條中，中國的制造業仍舊相對低端，這樣的經濟格局在很大程度上是受制于他人的，因此，這次出口導向型的企業在經濟危機中應聲倒下，要求轉型的企業很多。
“如果想擺脫這樣的困境，發展自身的優勢產業，做產業轉移，也是一種不錯的選擇。”騰斌圣說，他認為，如果真的轉型跳出圈外做一個新興產業，并且在全球范圍內取得相對領先，不僅需要把握國內的特點，更要把握整個國際市場的需求，尋找到產業轉移的特點。
滕斌圣指出，中國的產業格局，根據地域的差異也有所不一，而尋找到適合企業自身的區域優勢更是企業轉型中不得不顧及的一個重要方面，綜合考慮以上這些要素，企業尋找到新的“藍海”，離春天也就不遠了。
“改革開放30年間，這并不是中國企業遇到的第一個冬天。在以往的幾次冬天里，每一次都有企業倒下，但每一次都有企業仍然堅挺地屹立著，還有更多的企業在冬天過去后，發芽、成長。”他說。
學會借力外部平臺
截至2008年底，全國實有企業971.46萬戶，其中99%以上是中小企業，其創造了約80%的城鎮就業崗位，吸納了50%以上的國有企業下崗人員、70%以上新增就業人員、70%以上農村轉移勞動力。
“中小企業尤其是民營企業家是整個社會的脊梁和社會的希望，中小企業發展好了，社會才得以穩定和發展。”阿里巴巴集團副總裁李俊凌表示，中小企業應做好內部創新，學會借力外部市場和平臺，以獲得更大的發展空間。
李俊凌認為，要努力把企業管理好，這是了不起的社會責任，具體一點，是要了解市場需求在哪里，分析潛在需求、以及怎么服務這些需求，滿足需求。
目前，眾多的中小企業都處于從傳統行業轉型時期，在這一過程中，最重要的是找到市場的導向“阿里巴巴希望通過互聯網這個技術手段創造出一個前所未有的更大的市場，中小企業從這樣一個開放的市場中可以更好地研究市場需求，提高產品設計能力，提高自己的曝光率。”李俊凌說。
“這不是難與不難的問題，是做與不做得問題。”李俊凌說，通過研究市場需求，去提升產品設計能力，再在這個基礎上做好快速分銷和銷售，以最簡潔和直接的方式到達消費者。
除此之外，李俊凌還透露，阿里巴巴不僅僅要建造一個信息平臺，還有資金平臺也開始啟動，在電子商務這一平臺中，將會有更多的數據作為企業的重要評估和參考，為滿足企業的融資需求等提供幫助。 |