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企業文化作為企業的價值觀體系，其價值訴求是經濟社會發展、時代要求的有機組成部分。
“綠色”企業文化，是企業長期生產經營、實踐活動的科學總結，其核心是綠色價值觀，即主張企業管理活動對于傳統理念、傳統意識、傳統做法、習慣思維的全面顛覆，企業在戰略、組織、人力、研發、創新、生產營銷、投資決策、資源利用等各個環節形成一種有異于傳統管理的“綠色效應”，從而有力、有效地增強企業的核心競爭力。
所謂企業管理的“綠色效應”即：以綠色戰略拓寬企業的發展前景，科學制定戰略規劃，有效規避市場風險，協調利用政策、資源、人力技術及環境條件，確保企業長期發展后勁。
以綠色組織增強企業的執行力，有效整合企業職能部門和人力資源，強化企業組織行為習慣，優化企業管理網路體系，從而充分提升企業的管理效率、效能。
以綠色研發促進企業技術創新能力的提高，增強企業創新意識，激活企業各個領域的創新活力，從而提高企業適應市場、適應競爭、適應技術革新的能力。
以綠色生產改善企業生產環境、生產流程，降低生產消耗和生產污染，提高企業資源利用率。
以綠色營銷促進企業營銷管理水平的提升，通過綠色產品、綠色價格、綠色促銷、綠色服務等舉措，充分體現綠色營銷理念，從而增強企業社會責任意識，引導整個社會綠色消費觀念的成型。
以綠色投資為企業創造新的發展機遇，在資源利用、政策利用、市場技術利用等方面，以綠色投資為指引，可以使企業在項目選擇、長遠發展、持續生存等問題上創造更為有利的條件。
在當前競爭激烈的市場環境條件下，企業是否能夠持續生存和發展是每個企業家都關注的問題。而從廣義和狹義兩個方面認識和建設綠色企業文化，則可以幫助企業打造良性循環的生態商業圈，以確保自身的可持續發展。
建設廣義的綠色企業文化是建設和諧企業、構建和諧社會的基礎，也是企業可持續發展的有力保證。而建設狹義的綠色企業文化，卻是當今所有企業謀求生存的必然條件。
全面、協調、可持續的科學發展觀決定了新時期企業文化建設的價值取向和思維觀念，企業能否順應社會發展要求和歷史發展潮流，及時、有效地構建綠色企業文化，已經成為決定企業前途命運的新課題。我們不僅要從文化和價值觀上來理解綠色企業文化，更要結合企業自身條件，合理、有效地落實綠色企業文化建設工作，通過傳統的經濟型管理與新興的生態型管理的有機結合，在管理的對象、目標、任務、職能、責任、使命等各個領域體現市場經濟規律和人文生態規律的雙重要求，實現社會生存效益、企業經濟效益和管理生態效益的“多贏”，進而由點及面，促進整個社會經濟增長、經濟管理方式的根本轉變，為建設和諧社會盡心盡力。
(資料來源：中國管理傳播網) |
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