|
在近日召開的中央企業紀檢監察工作會上,國資委主任李榮融作了一段精彩表述:企業權力制衡的機制還不夠健全,規范的法人治理結構還沒有普遍建立,很多企業還是“一把手”體制,這是發生腐敗問題的一個主要原因。搞好中央企業的反腐倡廉建設,必須堅持把完善公司治理結構同強化權力制約結合起來,做到不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗。
（2月17日 《人民日報》）
李融榮這段話的精彩之處,就在于點中了國有企業發生腐敗問題的一個要害——“一把手”體制。
所謂“一把手”體制,就是國有企業沿襲長期計劃經濟體制下形成的一種制度“習慣”,在企業改制后無視公司三權分離、相互制衡原則,不但把高層管理者視為高居于眾機構之上的“一班人”,把一兩個主要領導當作大于、高于、英明于“一班人”的“一把手”,而且在公司內部治理中,不按照法人治理結構的規則運行,依舊習慣于“一把手”說了算。
“一把手”體制危害有二:其一,破壞公司法人治理結構,讓公司三大機構的相互制約名存實亡。兩權合一
（董事長兼黨委書記）、三權歸一（董事長、總經理和黨委書記一肩挑）的“一把手”,制度的約束甚至不如黨委領導下的廠長負責制;其二,造成董事長、總經理個人握權太多太大,失去必要的制約與監督,有條件為所欲為。誠如重慶能源集團一位高管曾感嘆地說過,坐到缺少約束的“一把手”位置上,內部的人不敢監督,外部的人無法監督,不出問題是偶然,出問題是必然。
國有企業當如何破除
“一把手”體制,讓企業高管不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗？以我在國有企業多年工作的經驗和觀察看,破除“一把手”體制關鍵在五條:
其一,作為國有資產代理人,國資委應從“管人、管事、管資產”的“婆婆加老板”角色中跳出來,通過規范法人治理結構管好國有資產,專心做“老板”,而不越權越位做“婆婆”。
其二,堅持企業高管職務分設,避免“兩權合一”、“三權歸一”現象,建立股東會、董事會、監事會、經理層的有效相互制衡,防止大權獨攬,消除“一把手”存在的制度基礎。
其三,規范公司內部法人治理幾大機構的議事、決策程序,堅持嚴格的集體議決、票決重大事項制度。
其四,國資委帶頭轉變觀念,在領導講話和紅頭文件中不再沿用不符合公司制的陳舊的提法,如“領導班子”、“一班人”、“班長”、“一把手”等,讓“一把手”思維失去存在的氣候和土壤。
其五,建立定期和不定期的外部監督制度,依靠公司法人治理結構幾大機構的相互制約,化解外部監督信息不對稱的弊端,重點加強企業高管議決事程序的監督,對違反決策程序的行為堅決糾正和查處。 |