企業社會責任與股東利益如何統一？這是擺在上市公司老總們面前的一道難題。盡管從法律上說，企業應盡全力為股東創造利益，可是在中國經營企業，稅務、工商、勞動、環保、慈善各方面的關系實在是“剪不斷、理還亂”。故此，有意見指出：所謂的“企業社會責任”，無非是把企業依法不該承擔的各種費用重新包裝一些，本質上是侵害了股東的利益。
　　此言差矣！在財務報表上，企業社會責任開銷固然是一項營業外的支出，是股東權益的扣減項目；但從長期看，企業社會責任方面的支出卻是一種回報極高的無形資產投資。事實上，70%以上的全球500強企業均公布企業社會責任年報，向公眾投資人公布各類支出和成效。例如，渣打集團把全球范圍的社會責任分為三大領域和七大優先處理項目：三大領域包括應對環境和氣候變化、公司治理以及社會貢獻，七大項目分別是增加金融服務網絡、回饋社會、營造美好工作環境、負責任的銷售與市場推廣、打擊金融犯罪、保護環境及可持續的貸款服務，并每年聘請專業公司測評公司在這方面取得的效果。
　　從長期看，企業勇擔社會責任能有力提升公司股價。巴西于2001年推出的IGC指數，至2005年底回報率為220%，跑贏大盤70%。在今年年中的三鹿奶粉事件中，也可以看出社會責任履行跟股東價值最大化的目標并不矛盾。無論是三鹿、蒙牛還是伊利，都顯得過于急功近利，忽視了產品質量和客戶健康，導致股價一落千丈，最終損失的還是股東們的長期利益。
　　由此看來，社會責任和股東的長期利益從根本上是一致的。用60年代前福特汽車總裁和美國國防部長麥克耐馬拉的話說———“福特的利益就是美國的國家利益，國家的利益就是福特的利益”。
　　需要指出的是，企業的社會責任并不能簡單地歸納為慈善捐款，還應包含股東、員工、客戶、債權人、社區等各方利益。“5·12”地震剛發生，伊利股份(600887,股吧)即啟動了企業社會責任應急機制，緊急調配牛奶送至成都，其后又捐款捐物1300多萬。但“三聚氰胺”事件和此前“股權激勵導致虧損”等事件，使其最終無緣此次社會責任紅榜。而萬科雖然在地震前期引發爭議，但其在預測房價漲跌和公司治理方面成效顯著，維護了客戶與股東利益，因而位居地產類公司社會責任榜第一名。