全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，中國(guó)也很難獨(dú)善其身。外貿(mào)型企業(yè)最先感受到“冬”的寒意，長(zhǎng)三角、珠三角大量的出口加工型企業(yè)在一覺醒來后突然發(fā)現(xiàn)：客戶不見了！

　　早在2007年12月的一個(gè)論壇上，馬云和柳傳志就呼吁中國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備“過冬”。但對(duì)于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，冬天還太遙遠(yuǎn)，而半年之后，當(dāng)馬云再一次拋出他的“過冬論”時(shí)，已經(jīng)沒有人能笑得出來了。
　　由于承受不了危機(jī)帶來的壓力，個(gè)別企業(yè)家竟然走上了不歸路：7月19日，浙江云光泵閥制造有限公司老板朱吉光在樂清市一家小客棧里服毒身亡；8月12日，浙江一新制藥股份有限公司董事長(zhǎng)鄭亞津被人發(fā)現(xiàn)在辦公室上吊身亡；10月16日，湛江糖王——中谷糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁龐貴雄在其居住小區(qū)跳樓自殺；11月12日，江蘇不銹鋼巨頭——江蘇興利來特鋼有限公司老板包存林自殺。
　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條，企業(yè)家也需要減壓，調(diào)整心態(tài)。
　　當(dāng)年，臺(tái)灣地區(qū)佛學(xué)大師圣嚴(yán)法師在與剛剛經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴、驚魂未定的臺(tái)灣企業(yè)家對(duì)話時(shí)，從禪的角度解構(gòu)企業(yè)家如何面對(duì)危機(jī)，語言看似平淡，其實(shí)蘊(yùn)藏有大智慧，特在此與大家分享：

　　過冬心法一：“沒有勇氣面對(duì)危機(jī)才是最大的危機(jī)”。

　　由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)20多年的高速增長(zhǎng)，許多企業(yè)形成了慣性思維，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)只會(huì)增長(zhǎng)，不會(huì)下滑。一旦遇到危機(jī)，如資金鏈斷裂、工廠倒閉等，企業(yè)老板也會(huì)崩潰。
　　其實(shí)從企業(yè)生命周期理論來說，企業(yè)的發(fā)展也有高潮有低潮。每一個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展周期，除了受外部的商業(yè)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境變化的影響之外，還有企業(yè)自身因素影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，企業(yè)要在技術(shù)研發(fā)、整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)建品牌、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力上做功課，這樣的企業(yè)才有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而目前我國(guó)企業(yè)普遍存在研發(fā)薄弱、銷售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工賺取微薄的利潤(rùn)，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　過冬心法之二：“危機(jī)是企業(yè)的常態(tài)”。

　　微軟是世界上最強(qiáng)大的企業(yè)之一，但蓋茨卻說：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。松下也有一個(gè)很有名的“水庫(kù)理論”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有好有壞，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇。水庫(kù)的作用是在下雨的時(shí)候可以蓄水，在干旱的時(shí)候可以放水灌溉。上世紀(jì)60年代的時(shí)候，有一次，松下本人給中小企業(yè)家做演講。當(dāng)被問到“我們應(yīng)該如何建這個(gè)水庫(kù)”時(shí)，他苦笑了一下，回答說：我不知道怎么建那個(gè)水庫(kù)。但是，我知道，如果你沒有建水庫(kù)的決心和恒心，你就不會(huì)把水庫(kù)建成。
　　松下的水庫(kù)在現(xiàn)在很容易讓人理解為企業(yè)的資金儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備等，實(shí)際上，資金和技術(shù)只是一個(gè)方面，它更重要意義在于一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和心態(tài)，這與中國(guó)古老的生存哲學(xué)“居安思危、思則有備、有備無患”有異曲同工之妙。

　　過冬心法之三：“在危機(jī)與挫折降臨時(shí)，要學(xué)會(huì)面對(duì)它、接受它、處理它、放下它”。

　　中國(guó)的企業(yè)要敢于承認(rèn)冬天的來臨，敢于面對(duì)和接受，再想辦法處理解決，然后放下它，繼續(xù)向前。
　　目前形勢(shì)下，由于生產(chǎn)成本上升、全球市場(chǎng)總體需求下降，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的發(fā)展目標(biāo)，降低預(yù)期，將生存放到與發(fā)展同等重要甚至更為重要的地位。
　　那么，怎樣才能生存下來呢？
　　華為早就有了自己的套路，而且屢試不爽：就是孵化公司，到困難的時(shí)候出售換錢。2001年“過冬”，華為把旗下的安圣電器賣給了愛默生，換來了7.5億美元；2005年“冬天”，華為出售了3Com 49%的股權(quán)，換來了8.82億美元；現(xiàn)在，華為正在計(jì)劃出售旗下的手機(jī)制造部門50%~60%股權(quán)。
　　馬云也早早就開始了“冬儲(chǔ)”。2007年11月，阿里巴巴在香港聯(lián)交所掛牌上市。馬云說：“阿里巴巴上市是為了拿到錢，準(zhǔn)備過冬。”
　　施華洛世奇代理人早就意識(shí)到歐美市場(chǎng)飽和，于是去開辟阿拉伯市場(chǎng)，金融風(fēng)暴來了，歐美訂單滑落了60%，但是新興市場(chǎng)卻給他帶來了70%的增長(zhǎng)，總量還增長(zhǎng)了10%。
　　廣東不少禮品企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉，而溫州的禮品行業(yè)卻展示出了驚人的耐“寒”力。因?yàn)闇刂荻Y品商發(fā)現(xiàn)原來國(guó)外消費(fèi)者都是買中高端禮品，現(xiàn)在開支縮水，不少人轉(zhuǎn)向買中低端產(chǎn)品，于是他們加大了中低端產(chǎn)品的開發(fā)。在剛剛結(jié)束的第104屆廣交會(huì)上，很多溫州禮品商獲得了比往年更多的訂單。
　　由此看來，危機(jī)中不是所有的企業(yè)都會(huì)下滑，關(guān)鍵是找到新的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變思想，就可以安然過冬，甚至跨上一個(gè)新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
　　每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨危機(jī)，你天天想著危機(jī)，危機(jī)就會(huì)天天纏著你；“面對(duì)它，接受它，處理它，然后放下它。”危機(jī)之后意味著更大的機(jī)會(huì)。