在當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境一片肅殺之中，財經(jīng)部、商務(wù)部等兩大部委所聯(lián)合下發(fā)的一紙“家電下鄉(xiāng)”巨額招標成為家電業(yè)同行、媒體界近日來聊得最熱鬧的話題。但熱鬧歸熱鬧，“家電下鄉(xiāng)”到底是一塊多大的蛋糕以及自己企業(yè)又能從中分到多少羹？到目前國內(nèi)還沒有哪家企業(yè)敢就此定論。
　　由國家財政補貼來提高農(nóng)村家電市場購買能力、加快農(nóng)村家電消費升級，本應(yīng)是一件大快人心的好事，也給內(nèi)銷不暢、出口受阻的家電廠家一劑強心針。但部分家電廠家在此“家電下鄉(xiāng)”政策一出臺所表現(xiàn)出來的盲目樂觀，卻讓人不得不心存疑惑。“家電下鄉(xiāng)”果真就是根救命稻草？！那么“家電下鄉(xiāng)”又是如何被淪落為救命稻草？

　　“家電下鄉(xiāng)”是一劑強心針

　　從十七屆三中全會的加快農(nóng)村改革、土地流轉(zhuǎn)，到政府正式出臺十大措施、四萬億元救市方案，以及商務(wù)部、財政部等官員頻繁在廣東、江浙等地實地調(diào)研可以看出，政府對于擴大內(nèi)需、緩解經(jīng)濟危機有了足夠的重視，且思路清晰，措施日趨具體。
　　在此次家電下鄉(xiāng)的巨額招標中，總計達122家企業(yè)中標，占投標企業(yè)總數(shù)的78.71%。下鄉(xiāng)家電類別增加到彩電、冰箱(含冰柜)、洗衣機和手機四類，推行地區(qū)也由原來的3個省份增加到12個，基本上涵蓋了全國超過1/3的農(nóng)村市場，由中央和實施地區(qū)省級財政以直補方式按產(chǎn)品銷售價格的13%給予足額補貼。
　　隨著政策和措施的逐步落地，“家電下鄉(xiāng)”方案除進一步提高農(nóng)民購買能力、刺激農(nóng)村家電消費需求外，對于家電廠家而言，還可以打開內(nèi)需巨大市場容量、合理消化其過剩產(chǎn)能，促進內(nèi)外需協(xié)調(diào)發(fā)展，共度產(chǎn)業(yè)寒冬。

　　“家電下鄉(xiāng)”且勿盲目樂觀

　　國家“家電下鄉(xiāng)”一出臺，各方可謂皆大歡喜。國家擴大內(nèi)需，農(nóng)民買彩電、冰箱、洗衣機、手機等下鄉(xiāng)家電可享受補貼，出口家電企業(yè)也有助于減壓并順利過冬。在與部分家電廠家接觸的過程，筆者注意到這樣的一個現(xiàn)象：對于買下鄉(xiāng)家電給予13%的足額補貼，家電廠家清一色的盲目樂觀并自認為抓住了一根救命稻草，與前段時間受金融危機影響哀鴻遍野的景象形成了鮮明的對比。
　　一時間，“農(nóng)村市場是一塊大蛋糕”之說有之，“清理庫存”之說有之，更有人甚至提出了“泄洪”之說。
　　家電下鄉(xiāng)，利國、利民、利企。但農(nóng)民能否用上下鄉(xiāng)家電，我個人認為，不是由區(qū)區(qū)13%的財經(jīng)補貼就可以決定的。“家電下鄉(xiāng)”方案激發(fā)更多的國內(nèi)市場需求，但農(nóng)村家電消費市場潛力的真正釋放還需要一段時間。首先，農(nóng)村電力跟不上，買得起、用不起的狀況并沒有得到改善；其次，農(nóng)村消費者住得很分散，所以銷售網(wǎng)點成本、物流成本與城市會有很大差別，服務(wù)網(wǎng)點極其不規(guī)范。第三，“下鄉(xiāng)”家電雖說定制，但一般多是企業(yè)積壓庫存或淘汰產(chǎn)品，對于注重實用的農(nóng)村來說，市場接受程度還是一個未知數(shù)。第四，對于農(nóng)村家電市場的監(jiān)管還處于匱乏狀態(tài)，遠不如一、二級城市完善、到位。以上問題不解決，“家電下鄉(xiāng)”將很難在短期內(nèi)獲得發(fā)展。

　　家電業(yè)還在蛻變中

　　作為具有世界級影響的家電制造中心，在這一場金融海嘯的滔天洪水面前，部分家電企業(yè)對于“家電下鄉(xiāng)”政策出口過于欣喜若狂，并簡單視之為“一根救命稻草”，從這里可以直接折射出一種家電行業(yè)本身不成熟、基本功不扎實以致于多年前遺留在自己體內(nèi)的投機、僥幸、浮躁心理在作怪。
　　在當(dāng)前的經(jīng)濟危機中，只談危機或者只談機遇，都是一種不負責(zé)任的體現(xiàn)。但無論外部環(huán)境如何變化，一個企業(yè)的發(fā)展，贏利能力、自身造血能力最要緊，也是其能否長期生存下來的根本。試想，如果一個企業(yè)自身運作能夠保持一個良好的態(tài)勢，并在困境中能夠不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，努力研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，苦練內(nèi)功，降低成本，最終還是可以變被動為主動、將影響減至最小，并取得長遠發(fā)展。
　　最后，筆者認為：經(jīng)濟危機面前，只有練好“內(nèi)功”，才是企業(yè)生存之正道！否則，即使奮力抓住了“家電下鄉(xiāng)”這一稻草，卻不見得就抓得穩(wěn)；就算是抓穩(wěn)了，也未必就能夠在這場經(jīng)濟危機中救得了自己的命。