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| [觀察家]把創(chuàng)新當成企業(yè)發(fā)展原始動力 |
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| 2008-05-16 作者:晏國政 陳忠華 來源:經濟參考報 |
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在資本、技術、人才等生產要素日益市場化、全球化的今天，一個企業(yè)要想獲取核心競爭力、實現持續(xù)發(fā)展能力越來越取決于其創(chuàng)新的膽識和能力。太原鋼鐵(集團)有限公司近年來通過創(chuàng)新實現跨越式發(fā)展的生動實踐對此作了深刻詮釋。正如太鋼總經理李曉波所說：“是創(chuàng)新推動著我們企業(yè)發(fā)展，現在的良好局面也是通過創(chuàng)新得來的。”
太鋼的實踐表明，企業(yè)要想實現快速發(fā)展，首先必須要有創(chuàng)新的膽識。在企業(yè)發(fā)展的徘徊期，太鋼基于自身實際，敢于瞄準國際先進，提出爭先發(fā)展戰(zhàn)略。這不僅表現出太鋼謀求發(fā)展的決心和膽識，其本身也是企業(yè)創(chuàng)新能力的一種表現。爭先發(fā)展戰(zhàn)略的確立，也使創(chuàng)新成為太鋼發(fā)展的必然選擇。
企業(yè)要想實現快速發(fā)展，其核心是技術上的自主創(chuàng)新。太鋼從一個不銹鋼產量、質量和工藝均落后于國際先進企業(yè)的“小不點”，在短短幾年內成為全球不銹鋼產能最大、工藝技術裝備最先進的“不銹巨人”，其中的關鍵就在于，他們能夠根據國際國內市場變化，持續(xù)不斷地推動自主創(chuàng)新，進行自主研發(fā)，迅速形成企業(yè)的核心競爭力。
多年來制約國有企業(yè)發(fā)展的因素中，除了技術層面以外，還有體制機制的陳舊以及管理方式的落后。可以說，體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新也成為企業(yè)實現快速發(fā)展的必經之路。太鋼通過分配制度改革、精細化管理等創(chuàng)新手段，使企業(yè)的體制機制痼疾在一定程度上得以清除，企業(yè)輕裝上陣，向心力和凝聚力增強，工作效率大為提升，為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了外部環(huán)境保障。
太鋼的實踐還表明，企業(yè)完全有潛力、有能力搞好自主創(chuàng)新。太鋼通過加大技術創(chuàng)新投入、打造技術創(chuàng)新機制等手段，在短短幾年間形成了產、學、研、客戶等要素相結合的技術創(chuàng)新體系，快速擁有700多項以不銹鋼為主的核心技術，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力。這些都說明企業(yè)自主創(chuàng)新大有可為，關鍵是看它有沒有勇氣和魄力選擇自主創(chuàng)新、舍不舍得下大本錢以及能不能找到適合自己的創(chuàng)新路徑。
太鋼的實踐也給了我們一個啟示：必須改變傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新體制，加快建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。傳統(tǒng)的以高校和科研院所等純研究機構為主體的科技創(chuàng)新體制，不可避免地造成科研成果與現實生產力“兩張皮”現象，先進的科研成果面臨轉化難題。太鋼實踐證明，以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系能夠堅持市場導向，減少中間環(huán)節(jié)，使科技成果迅速轉化為現實生產力，實現科技成果效益的最大化。
黨的十七大報告明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。這就意味著，企業(yè)創(chuàng)新尤其是技術層面的自主創(chuàng)新正面臨著絕好的機遇。這種機遇不僅是理論上的保障，更是政策上的支持。面對機遇，相信每個有抱負的企業(yè)都不會放棄。
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