■先天具備的“包容”性
    ■企業家的競爭意識有利于在解決勞資糾紛過程中作出讓步
    ■百萬外來工待遇“市民化”有助于培育“主人”意識

　　泉州師范學院教授黃晉一認為，泉州民營經濟發達，民營企業對全市GDP的貢獻率占到90%左右，而泉州的民營企業在發展過程中形成獨特的企業文化，很大程度上也對現實有很大影響。
　　黃晉一說，泉州自古以來就形成的“包容”、“寬容”的城市文化是它能夠接納外來者的先天基因。在歷史上，泉州就是我國對外通商貿易的重要窗口，是著名的海上絲綢之路的起點，各國商人紛至沓來，甚至海外的各種宗教也遠渡重洋而來，在泉州這片土地上和諧共處至今。泉州先天具備的“包容”性，使它從不拒絕陌生，排斥異己。這是大的文化背景。
　　其次，起步于改革開放初期的泉州民營企業當時基本上都是依靠僑資興辦，而僑資的來源主要就是早年大批泉州人“下南洋”積累起來的原始資本。早年的泉州人“下南洋”謀生時的心態，就像今天進城打工的農民工一樣飽受磨難，他們回到家鄉創業后，當時的心態對現在企業工人的管理會產生潛移默化作用；再者，泉州的民營企業最為推崇的閩南“愛拼才會贏”的精神，這種精神鼓勵競爭，企業之間展開競爭就要靠人，企業家的競爭意識有利于在解決勞資糾紛過程中作出讓步，構建起相對和諧的勞資關系；此外，近年來，晉江、石獅等地上規模的民營企業越來越注重向國外學習先進的管理經驗，這也在無形中促使這些企業家在管理中注入了更多的人文關懷成分。因此，與一些以日本企業文化當教條的外資企業相比，泉州的民營企業在對待員工方面，沒有那種軍事化管理的苛刻死板，而是多了幾分“以和為貴，和氣生財”的包容風度。
　　黃晉一還認為，近年來，泉州正在形成一股尊重外地人，尤其是外來務工人員的濃厚氛圍，這與政府部門對外來工群體加強管理和服務的有效引導分不開。隨著近年來，“用工荒”問題的凸顯，外來務工人員的權益保護，越來越受到政府部門的關注。有關外來工子女就學、社保、人身安全等方面的問題，在全國戶籍制度尚未松動的前提下，成為沿海省份地方政府棘手的難題。制造業重地泉州敢為天下先，在全國率先做出探索，賦予外來工10大政策，讓百萬外來工待遇“市民化”。做到這一點，著實不容易。
　　一直以來，因外來工流動性強、文化素質參差不齊，不少地方政府投入大量人力物力進行管理，卻收效甚微。一些地方也嘗試對外來工管理制度進行革新，卻大多流于形式，缺乏實質性內容。泉州的這些做法，值得稱贊的和最具價值的，不在其政策有何先進、如何奏效，而在其理念的轉變。
　　對待外來人口，泉州喊出了“新泉州人”的口號。這種轉變，是由管理到管理與服務并重，寓管理于服務之中的蛻變，從此，百萬外來工成為泉州各級政府的服務對象。他們自然也成了“主人”，有了主人的感覺，自然就會加快融入。有了這樣的融入，社會和諧才會得到不斷的鞏固。