比起成熟的春節晚會，跨年晚會正處在一個品牌的創始階段，還沒有一家衛視有獨大的實力，所以為了搶占市場，爭奪收視率，衛視跨年晚會呈現出了白熱化的競爭局面。各衛視跨年演唱會的競爭并沒有隨著元旦假期的結束而宣告落幕，收視數據正式出爐：根據央視索福瑞24城市的收視數據，江蘇衛視率先宣布，以4.14的收視率排名全國衛視同時段第一；而根據央視索福瑞全國網的數據，湖南衛視又以全國收視份額勇破11.59%同時段奪冠。
其實普通觀眾并不在乎收視率，而是更看重滿意度。要真正在觀眾心目中樹立跨年晚會的良好口碑，竊以為，更要從收視率中看到“趨同化”競爭拉低了跨年晚會含金量這樣一個客觀現象，并從中找出問題的所在，取長補短，為明年的跨年晚會取得長足進步積累起成功的經驗。
記得在籌辦跨年晚會之際，為了擴大影響力，各家衛視利用傳播優勢，不惜成本地邀請港臺地區大牌明星以吸引眼球，導致廣電總局不得不“口頭叫停”才有效遏制了跨年晚會的無序競爭。值得贊賞的是，東方衛視《迎世博上海新年倒計時》跨年晚會突出地域特色，把以前在南京路世紀廣場的跨年晚會主會場首度搬到外灘，并在新天地、徐家匯設立分會場，主動拒絕“外援”，全部啟用滬上名嘴，很有特色。
其實，衛視的落地效應為吸納廣告提供了一個平臺，所以也有了辦好跨年晚會的強大實力，但是，如果節目趨同化，鎖不住觀眾的眼球，花了巨資收不到最佳的收視效果，有點得不償失。節前，針對這一現象，我曾提出過一個觀點：衛視迎新晚會惡性競爭不如聯手打造。由于地方臺的資源性先天不足，惡性競爭，倒不如聯手舉辦，既避免了相互傷害，又節約了演出成本。
新的一年，我們由衷地希望看到這種競爭能夠取得互補和共贏的局面，而不是相互擠壓、你死我活。趨同化競爭，這是資源的一種浪費。
|
|