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| 2010-01-12 作者:吳為忠 來源:天天新報 |
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比起成熟的春節(jié)晚會，跨年晚會正處在一個品牌的創(chuàng)始階段，還沒有一家衛(wèi)視有獨大的實力，所以為了搶占市場，爭奪收視率，衛(wèi)視跨年晚會呈現(xiàn)出了白熱化的競爭局面。各衛(wèi)視跨年演唱會的競爭并沒有隨著元旦假期的結(jié)束而宣告落幕，收視數(shù)據(jù)正式出爐：根據(jù)央視索福瑞24城市的收視數(shù)據(jù)，江蘇衛(wèi)視率先宣布，以4.14的收視率排名全國衛(wèi)視同時段第一；而根據(jù)央視索福瑞全國網(wǎng)的數(shù)據(jù)，湖南衛(wèi)視又以全國收視份額勇破11.59%同時段奪冠。
其實普通觀眾并不在乎收視率，而是更看重滿意度。要真正在觀眾心目中樹立跨年晚會的良好口碑，竊以為，更要從收視率中看到“趨同化”競爭拉低了跨年晚會含金量這樣一個客觀現(xiàn)象，并從中找出問題的所在，取長補(bǔ)短，為明年的跨年晚會取得長足進(jìn)步積累起成功的經(jīng)驗。
記得在籌辦跨年晚會之際，為了擴(kuò)大影響力，各家衛(wèi)視利用傳播優(yōu)勢，不惜成本地邀請港臺地區(qū)大牌明星以吸引眼球，導(dǎo)致廣電總局不得不“口頭叫停”才有效遏制了跨年晚會的無序競爭。值得贊賞的是，東方衛(wèi)視《迎世博上海新年倒計時》跨年晚會突出地域特色，把以前在南京路世紀(jì)廣場的跨年晚會主會場首度搬到外灘，并在新天地、徐家匯設(shè)立分會場，主動拒絕“外援”，全部啟用滬上名嘴，很有特色。
其實，衛(wèi)視的落地效應(yīng)為吸納廣告提供了一個平臺，所以也有了辦好跨年晚會的強(qiáng)大實力，但是，如果節(jié)目趨同化，鎖不住觀眾的眼球，花了巨資收不到最佳的收視效果，有點得不償失。節(jié)前，針對這一現(xiàn)象，我曾提出過一個觀點：衛(wèi)視迎新晚會惡性競爭不如聯(lián)手打造。由于地方臺的資源性先天不足，惡性競爭，倒不如聯(lián)手舉辦，既避免了相互傷害，又節(jié)約了演出成本。
新的一年，我們由衷地希望看到這種競爭能夠取得互補(bǔ)和共贏的局面，而不是相互擠壓、你死我活。趨同化競爭，這是資源的一種浪費(fèi)。
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