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| 2009-10-22 作者:周光富 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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在加拿大有一所著名的工程學(xué)院，該學(xué)院在國(guó)際上享有很高聲譽(yù)。可是在該學(xué)院的發(fā)展史上，曾發(fā)生過(guò)一起使其聲名掃地的事件。
當(dāng)年，加拿大政府將一座大型橋梁的設(shè)計(jì)任務(wù)交給了該院畢業(yè)的一位工程師，但誰(shuí)也沒想到，由于設(shè)計(jì)上的失誤，大橋在建好交付使用后不久就倒塌了，造成不可挽回的巨大損失。為告誡學(xué)生要永遠(yuǎn)吸取這一沉痛教訓(xùn)，加拿大工程學(xué)院花錢買下了建造這座橋梁所用的全部鋼材，加工成數(shù)百萬(wàn)枚戒指，并將其定名為“恥辱戒指”。從此，在每年的畢業(yè)典禮上，畢業(yè)生在領(lǐng)到畢業(yè)證書的同時(shí)，還會(huì)領(lǐng)到一枚“恥辱戒指”。為重塑母校的形象，走出校園后的學(xué)子，時(shí)刻以恥辱戒指警示自己，嚴(yán)謹(jǐn)勤奮，許多人創(chuàng)造出輝煌業(yè)績(jī)。盡管那段令人難堪的事件已成為遙遠(yuǎn)的過(guò)去，母校已重新贏得聲譽(yù)，可他們依然像從前一樣，把那枚恥辱戒指戴在自己的手指上。
筆者由恥辱戒指的故事聯(lián)想到安全生產(chǎn)。個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)或員工，在安全生產(chǎn)方面總是局限于這樣一種模式，即本單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不慎出了事故或造成人員傷亡時(shí)，傷心不已；在事故發(fā)生之后的幾天或一段時(shí)間里，也會(huì)想起當(dāng)時(shí)的一幕，上上下下特別重視安全生產(chǎn)；但時(shí)間一長(zhǎng)，事故就會(huì)逐漸被淡忘，有的甚至忘得一干二凈，這種“好了傷疤忘了疼”是安全生產(chǎn)的大忌，很不利于安全生產(chǎn)。
恥辱戒指的生動(dòng)事例告訴我們，安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，必須時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，雖然沒有人希望會(huì)出事故，但有些事故的發(fā)生又是始料不及。常言道，失敗是成功之母。事故本身并不可怕，問題是事故發(fā)生之后如何吸取教訓(xùn)，有效避免類似事故重演。“恥辱戒指”，戴在手上的人會(huì)深感責(zé)任重大，擔(dān)子不輕，可以起到較好的警示作用，安全也應(yīng)當(dāng)是一枚雖不需佩戴，但時(shí)刻存在于我們意識(shí)中的警示戒指。 |
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