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澳大利亞赫斯特奶牛聽著悠揚的音樂，排著隊進入瑞典開發的擠奶站臺“送奶”。6000平方米的擠奶站臺，每10分鐘就有112頭澳大利亞奶牛同時產奶，每頭牛每天作業三次，總產鮮奶60噸/天。
這是荷蘭還是新西蘭？事實上，這是8月底的黑龍江中北部齊齊哈爾克東縣。
這片位于北緯47度的土地是國際公認的黃金奶源帶，亦是紐交所唯一中國乳制品上市公司——飛鶴乳業的大本營。
8年前，克東縣工牧乳品廠技術員冷友斌東拼西湊248萬元保住“飛鶴”品牌；8年后，冷友斌以飛鶴乳業董事長身份敲響紐交所主板上市的大鐘。持有飛鶴乳業900萬股股份的冷友斌，目前身家已達20億元。
“登陸紐交所、引進紅杉資本，說白了都是用外國人的錢做中國人的嬰兒奶粉。我們有北緯47度的自然資源，又引進了最優質的奶牛和擠奶生產線，與雅培、多美滋相比，我們最缺的不是技術，而是管理與品牌�！鄙现苣┰诮邮蹸BN記者專訪時，冷友斌說得很實在。
借錢力保斷翅的飛鶴
飛鶴乳業前身叫克東縣工牧乳品廠，這是一家隸屬黑龍江農墾局的國有乳品廠。從冷友斌的姥爺、父輩到他本人，三代人都在這家乳品廠做技術員。
2001年5月，冷友斌與另外6位員工共同出資248萬元收購了瀕臨破產的克東縣工牧乳品廠，成立黑龍江飛鶴乳業有限公司。盡管有“飛鶴”老品牌撐腰，但二次創業之路并不平坦——背負著1400多萬元的債務，沒有廠房和牧場也得把牌子做起來。
“我是家里第一個轉行做市場銷售的乳品技術工人�！崩溆驯蠡貞浀�。
改制后的飛鶴乳業規模較小，銀行不肯冒險借錢，公司就連收奶的資金都是向經銷商賒賬的。“經銷商先打錢后賣貨。兩三個月就滾了7000多萬元資金�！崩溆驯笳f。此后，冷友斌至今仍記得“2001年底還了一筆60萬元的債款，還向國家繳了200多萬元的稅”。
終于扭虧為盈了，但冷友斌心里清楚，盈利的錢是有限的，還債后剩下的一丁點兒錢又用作工廠等固定資產的建設中，投資回報周期較長�！盎ㄊ袌龅腻X和社會的錢總是有限的，在北京大學讀書結識的朋友建議我到股市上籌錢�！崩溆驯笄宄趪鴥壬鲜袔缀跏菦]戲的，于是他開始尋找在海外上市的機會。
2002年3月，冷友斌帶著飛鶴乳業加盟美國乳業有限公司（ADY），成為其在中國的第一家獨資企業。次年5月8日，飛鶴乳業在美國納斯達克上市。
起死回生后的重任
盡管外界認為斷翅的飛鶴在海外資本的護航下重新飛起來了，但事實上，“2001年至2005年，飛鶴乳業一直在溫飽線上徘徊。”冷友斌向CBN記者如是說。尤其在2005年，飛鶴再次受到折翅威脅。當年9月，冷友斌手里的周轉資金告急，如果拿不到一筆外來資金“緊急輸血”，企業將倒閉崩盤。
“起因還是建基地，我采取先挖地基、畫圖紙，再找錢的方式。雖然當時開董事會會議大家都不同意這么冒險的做法，但我作為大股東還是拍了板。”冷友斌說，挖好地基后資金鏈已經快斷了，“那天正好開完訂貨會，我坐在賓館里，感覺整個人像散了架一樣，以為自己病了。去醫院檢查又啥事兒沒有�！崩溆驯笳f，這就是壓力，身為負責人的壓力，是過去做技術員不曾體會到的。
就在山窮水盡之時，冷友斌拿到了登陸美國紐約證券交易所中小板后的第一筆融資資金——300萬美元，飛鶴乳業這才得以起死回生。
今年6月8日，飛鶴乳業成功轉板至紐交所主板上市，成為中國乳業在紐交所主板上市的第一家企業。并在8月11日與紅杉中國成長基金簽訂了6300萬美元的對賭協議。
不久前還是負資產的飛鶴乳業，轉眼間就積累了高達40億元的品牌價值，在國內開設八家工廠，銷售網點多達8萬多個。
不過，在冷友斌看來，徹底取消奶站模式才是提高奶農收入、確保國產奶粉與洋奶粉抗衡的根本所在。在接受CBN記者專訪時，冷友斌透露：飛鶴乳業將投資50億元建設10個萬頭牧場；同時還要新建1000個小牧場。 |