“市場蕭條啊。”年初，在深圳的一個通信產(chǎn)業(yè)論壇上，偶遇GFK的手機行業(yè)分析師孫開，剛剛結(jié)束對東莞手機市場考察的他感嘆道：“中域、大地的店，都關(guān)了不少。”
毗鄰中國最大手機集散地深圳的東莞，一度是華南手機連鎖企業(yè)的重鎮(zhèn)。在廣東本土頗具實力的手機連鎖企業(yè)大地通訊，以及后來享譽全國的中域電訊均發(fā)跡于此。
全球金融危機襲來，極端依賴出口的勞動密集型產(chǎn)業(yè)聚集地東莞，不得不面臨一個顯而易見的尷尬——不少加工廠一度停工，外來務(wù)工人員被迫離開,賣手機自然更難了。
“東莞現(xiàn)象”或許僅是問題的一面。
外資品牌加強對渠道和終端的控制，以及蘇寧、國美等3C賣場對傳統(tǒng)手機渠道的擠壓等等，已經(jīng)為中國手機渠道的生態(tài)帶來了潛移默化的沖擊。
“部分出貨量較大的家電賣場，對手機廠商有著較強的議價能力。”武漢資歷頗深的手機經(jīng)銷商錢瑋曾告訴記者：“在湖北當(dāng)?shù)仡H具實力的家電賣場工貿(mào)家電，有時候做特價的機型，比我們進(jìn)貨價格還低。”
傳統(tǒng)手機渠道的連鎖模式，為什么沒有誕生出國美、蘇寧？
解釋之一是：相對比較成功的家電連鎖模式，手機產(chǎn)品品牌繁雜，尤其在國內(nèi)二、三線市場占據(jù)大量銷售比例的“山寨機”，他們對傳統(tǒng)的手機連鎖賣場的沖擊也在所難免。
不止于此，相比較家電銷售，手機銷售渠道更為龐雜——手機連鎖賣場、家電賣場、代理商、直營店等模式并存，之間相互競爭，相互制約。截至目前，全國手機市場，國美、蘇寧等幾大家電賣場與中復(fù)電訊、中域電訊、迪信通等幾家大型連鎖企業(yè)平分秋色，各占40%的市場份額，其余20%被一些小型手機專賣店占據(jù)。
此情此景，不少傳統(tǒng)手機連鎖賣場已是步履維艱。今年年初，市場就有消息稱，一度是國內(nèi)頗具規(guī)模的手機連鎖賣場協(xié)亨被北京派普通訊公司以1.7億元收購。而已有手機電鎖企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型另謀他圖，中域電訊目前的遭遇是另一個例子。
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