鄰居嗜好垂釣，每次鄉下歸來，魚簍總是滿滿的，讓人生羨。一日，筆者向他討教“釣經”，他呵呵一笑：“釣魚偏去魚少的河。”他見筆者一頭霧水，不明底里，又是呵呵一笑：“魚多的地方人多網多釣鉤更多，人們成群結隊去扎堆，再多的魚群也敵不過人群，能多釣魚么？”筆者恍然大悟，沖他直伸大拇指：“高！實在是高！”
打魚不擠熱鬧處，行船偏要頂風上。這種“反過來試試”的思維方式，如果用在經營策略和產品創新上，結果又會如何呢？
筆者想起一則新聞故事：日本的兵庫縣有一個丹波村，村子很窮。為使村民富起來，村長請來一位“智多星”。此人絞盡腦汁，突然靈機一動，說服村里人在樹上筑屋而居。
很快，新聞傳開了。不少城市人為體會另一種生活方式，爭相涌入這個小村。隨著觀光人數的驟增，村民的收入大大增加。靠出售“原始”，丹波人改變了落后的面貌。
“人從虎豹叢中健，天在峰巒缺處明”。釣者偏去魚少的河，丹波人出售“荒涼和原始”，他們的成功無疑是逆向思維的結果。逆向思維，對研究消費動態，分析市場行情，開發適銷對路的產品，有著不可低估的作用。尤其對處于困境和危機的企業而言，這種“倒行逆施”之術更是值得借鑒。
就拿眼下的金融危機來講，這是一場被稱之為“消滅財富的戰爭”。但應該看到，不同的地區和行業所受波及不一。沖擊較大的行業，如何變“危”為“機”，這在一定程度上挑戰著企業的生存智慧。前面的釣者和丹波人的故事帶給我們有益的啟示：“危”中有“機”并非空洞的說辭和口號，轉變思維，學會“拐彎”，在“魚少的河里”也可以捕到“大魚”！
打魚偏去魚少的河。也許有人會嘲笑他們“不識時務”，是“迂”、是“笨”。但他們的成功告訴世人最貴的“蛋”是“笨蛋”。 |
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