有一個人，生下來就雙目失明，他繼承了父親的職業——種花。別人說花是嬌美而芬芳的，他便每天定時給花澆水、拔草、除蟲。有人對他說：不就是花嗎，值得這樣投入嗎？他說：“我是一個種花人，我得全身心投入到種花中去，這是種花人的榮譽！”為了榮譽種花，把種花當成一種榮譽，這就是職業道德和敬業精神。
對于一個團隊來說，榮譽感是團隊的旗幟和靈魂。一榮俱榮，一損俱損。有強烈榮譽感的團隊才是大有希望的。一次，寶鋼與某用戶簽訂了一根鋼管的合同，而且這是根只有區區幾米長的特種型號鋼管。但是，為了這根鋼管，公司組織所有保管人員在成品庫中逐一挑選，花了整整一天時間，好不容易才大海撈針般地找到了客戶要求的鋼管，并在當天就送到了客戶的手中。一葉知秋，見微知著，客戶大為感動，寶鋼也因此聲譽遠播。
美國有個小牛仔齊勃瓦，由于奮發努力，從一名學徒工做到卡耐基的助手。一次，他代表卡耐基同摩根談生意，摩根自恃條件優越，要卡耐基到他的辦公室來簽字。齊勃瓦不卑不亢地向摩根傳達了卡耐基的話：“從第51號街到華爾街的距離，與華爾街到第51號街的距離是一樣的。”最終，老摩根只好屈就前往。齊勃瓦以此捍衛了公司的榮譽。
愛迪生說過：“榮譽感是一種優良的品質，因而只有那些秉性高尚、積極向上或受過良好教育的人才具備。”榮譽感是一種感召力，一種彌足珍貴的工作感情。顯然，企業員工的榮譽感并不與生俱來，需要培養和熏陶。戴爾公司為何能成為全球第二大公司，就因為它是一家“每個員工皆老板”的公司。戴爾在所有員工中建立了一種共同的信念，其中包括責任、榮譽和有福同享，讓員工把實現個人價值和企業發展目標緊緊聯系在一起，為企業的發展奉獻出自己最大的熱情。世界通信業的“大哥大”摩托羅拉，不僅給員工優厚的待遇，而且規定，凡在摩托羅拉工作滿10年的員工，未經總裁同意，任何人都不能隨意將其解聘或降為臨時雇員。公司還給這樣的員工發放榮譽徽章，感謝他們對摩托羅拉做出的貢獻。正因如此，摩托羅拉吸納了全球最優秀的人才。摩托羅拉曾被美國政府授予“人力資源創新獎”。這便是榮譽的力量。
日本本田汽車公司有個工人，每天下班都仔細觀察公司路邊停放的本田汽車，一旦看到汽車擋風玻璃上有落位不正的刮雨刷，他都要停下來整理好。他說，在他眼里，本田汽車就像自己的孩子，他不希望看到有任何缺點出現在自己“孩子”身上。無疑，這名工人是個榮譽感極強的人，他對公司充滿了無限深情。
一個員工，對企業不僅產生了歸屬感，使命感，成就感，同時洋溢著“不能自持”的榮譽感，這便是無與倫比的精神財富。當員工如同一名戰士，為榮譽而戰，企業一定會百戰不殆，無往不勝。 |
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