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據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道,業(yè)界廣為關注的太子奶及其掌門人李途純的命運,在經(jīng)歷了李途純退出、投行介入等風波之后,日前似乎又回到了“原點”。
據(jù)了解,株洲市政府為解決太子奶集團困局,已經(jīng)成立株洲高科奶業(yè)經(jīng)營有限公司（下稱高科奶業(yè)）托管運營太子奶集團株洲基地的原有設備資產(chǎn),并已要求李途純重新回來,主要負責太子奶公司的債務。
政府的介入,能不能使太子奶絕處逢生,我們無法預料。但有一點可以肯定,太子奶困局,再一次暴露了家族制企業(yè)“瞬興瞬亡”的問題。
也許是經(jīng)濟發(fā)展速度太快,也許是體制轉型速度太快,也許是必須經(jīng)歷的陣痛和付出的代價,自上世紀80年代中期以來,像太子奶這樣“曇花一現(xiàn)”的企業(yè)并不少見,三株、沈陽飛龍、泰池、愛多、巨人、太陽神等,都曾經(jīng)是那么地耀眼、那么地令人神往,但是,很快地,它們就從人們的視線中消失了,消失得無影無蹤。
而這些企業(yè),無一不是家族制企業(yè)。
當然,我們這里所說的家族制企業(yè),并不是單純的家族化企業(yè),而是具有家族化性質的家族制企業(yè)。
家族制企業(yè),大致可分為這樣幾類,一是純家族化的企業(yè),從起步之日起,就是由家族成員組成、家族成員管理,沒有科學的決策程序和決策體系,也沒有規(guī)范的管理體制和管理機制;二是掛著現(xiàn)代企業(yè)制度的“招牌”,如股份制、集團化等,實質仍是家長制管理、家長制決策;三是帶有家族化性質的國有企業(yè)、國有控股企業(yè),這些企業(yè)雖然名為國有、國有控股企業(yè),但是,在管理中卻實行的是家族化管理,缺乏科學決策、民主管理氣氛。
也正因為這樣,中國企業(yè)的生命周期一般都較短,多數(shù)企業(yè)的生命周期只有3－5年,比世界先進國家相差3年以上,興旺期則更短。
家族制企業(yè)最大的缺陷就在于管理上的家長制、決策上的武斷性和盲目性,雖然多數(shù)企業(yè)也冠上了諸如董事長、總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)制度的“招牌”,實質上,企業(yè)的管理權、決策權等都是高度集中的,既不民主,也不規(guī)范。太子奶、三株、沈陽飛龍等所以能夠“即盛即亡”,能夠完全脫離實際地大肆宣傳、亡命造勢,就是家族制管理和決策的直接后果。
那么,像太子奶、三株等家族制企業(yè)為什么也會出現(xiàn)“興旺”時光呢？理由也很簡單,因為,這些企業(yè)所謂的興旺,都是資金游戲下的興旺,是用資金造勢、鋪路、瘋狂的結果,而不是產(chǎn)品、技術、管理、品牌等的成果。資金鏈只要稍稍出現(xiàn)一點問題,矛盾立即就會爆發(fā)。而事實上,世界上是沒有一個“資金供應商”能夠滿足像太子奶、三株這樣玩“資金游戲”企業(yè)的資金需求的。既然外界無法無休止地提供資金能量,自身又沒有“創(chuàng)造”資金的能力,等待這些企業(yè)的也就只有“消亡”二字了。
家族制企業(yè)本身并沒有多大的問題,國外成功的家族制企業(yè)也很多。關鍵是,家族制企業(yè)不是家族化企業(yè)、家長制企業(yè),不能實行家族化管理、家長制決策,而應當按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范管理、科學決策。如果不能從家族化走向現(xiàn)代化、從家長制走向民主化、從盲目決策走向科學決策,那么,企業(yè)就不可能在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。
太子奶的困局,反映了中國家族制企業(yè)的現(xiàn)狀。更重要的,在經(jīng)歷了三株、沈陽飛龍、愛多、太陽神等很多企業(yè)“即興即亡”教訓的情況下,仍然有企業(yè)在這個軌道上滑行,這就不能不令人深思了。這個問題,不僅需要引起企業(yè)的警覺,也需要引起各級政府的重視,譬如如何為企業(yè)服務、如何引導企業(yè)發(fā)展等,通過對這些問題的深入研究和探討,提出有針對性的措施和辦法,以便于中國企業(yè)少走彎路、少受損失。
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