據《新京報》報道，瑞銀在3年鎖定期剛滿即拋售全部中行股份，成為首個出售所持中國主要銀行股權的海外投資者，預示著外資銀行減持中資銀行的序幕已經拉開。

　　揣測外資股東的出售動機本身是個偽問題。在中國企業引進戰略投資者的過程中類似事件并不新鮮。中國石化、中石油等境外投資方均僅持股3年就拋光，拿走數十億真金白銀。
　　資本的天然逐利性使得這些跨國巨頭“熙熙即為利來,攘攘即為利往”。“適當時機”的拋售，雖無可厚非，卻反映一個重要問題：戰略投資者不是長期投資者。在短期利益誘惑下，戰略投資者們必然會采取套現了結的機會主義行為。
　　2005年以來，境外戰略投資者對中國銀行業的投資參與已經覆蓋了整個商業銀行體系，也引發國內“賤賣論”等激烈爭鋒。其實，商業銀行引入境外戰略投資者后，在一定程度上復制了其成熟的公司治理結構，特別是境外戰略投資者加盟后，直接提升了資本市場對我國銀行改革發展的信心，順利上市，從而抓住了有利的經濟上升周期時機，規模、利潤均實現增長跳躍。而境外投資者從中獲得巨額IPO承銷收入以及不菲分紅，已實現雙贏。
　　但寄希望于用股權換機制、換管理、換技術，則往往只是一廂情愿。境外投資者受經濟金融形勢左右，存在不穩定性。所謂“形勢比人強”，形勢好時的大量進入、形勢不好時或有風險隱患、風險增大時的退出都在所難免。中國銀行業引資格局中戰略投資者演變為戰略投機者或財務投資者、戰略合作轉化成戰略沖突的態勢，可能會愈加清晰。
　　實際上，國有商業銀行改革的最終力量和主體仍在銀行內部。關鍵在于機制設計和改造是否是神似而非形似。令人擔憂的是，引資上市后，銀行改革中一些至關緊要的改制匆匆過場，流于形式，宛如美容手術，忽視了實質內涵。比如，董事會制度方面的建設就尚未真正落實，與之相應的是用人機制改革的缺失。目前的用人制度仍然是與官本位看齊，忽視了現代商業銀行必不可少的專業管理領導才能。
　　當然，我們也應該采取相應措施防止戰略投資者的機會主義行為造成的巨大利益損失。首先，應積極培育國內戰略投資者，改變重境外、輕境內的局面，形成一個穩定的均衡。其次，國內銀行自身應該加強研究和完善境外投資者的退出機制，減輕資金抽離可能對國內銀行造成的沖擊。可參考三點原則：一是“撤資階段性”原則，即在規定比例以上的投資必須實行分階段退出；二是“合作延續性”原則，即資金撤出在先，而業務合作和技術支援應該延續一段時間；三是“受讓合規性”原則，即如果采取的是協議轉讓，則股權的受讓方必須具備同等或更高的合作條件。