一、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)將能捱過寒冬

　　從外部看，金融危機(jī)對全球金融市場和實體經(jīng)濟(jì)的沖擊遠(yuǎn)沒有結(jié)束。在金融危機(jī)觸底之前，中國的出口形勢不容樂觀，甚至持續(xù)負(fù)增長。境外貿(mào)易伙伴和結(jié)算擔(dān)保銀行出現(xiàn)流動性短缺的風(fēng)險大增，威脅到回款的安全性。從國內(nèi)看，由于在經(jīng)濟(jì)下行時期信用違約率上升，2009年商業(yè)銀行的“惜貸”行為將更為嚴(yán)重，企業(yè)間的相互擔(dān)保行為將大幅減少，企業(yè)上下游客戶間的貿(mào)易融資將嚴(yán)重萎縮。

　　二、企業(yè)投資增長大幅放緩

　　生產(chǎn)成本方面，雖然原油、鐵礦石等大宗商品價格下跌，但是勞動力工資成本提高，融資難度和融資成本上升，節(jié)能和環(huán)保等費用上升。總體來看，企業(yè)生產(chǎn)成本仍將增加。盈利方面，隨著總需求萎縮，市場競爭更加激烈，企業(yè)難以通過提高產(chǎn)品銷售價格轉(zhuǎn)移成本增加壓力，盈利空間受到壓縮。成本上升和盈利縮水抑制了企業(yè)的投資能力，對未來經(jīng)濟(jì)的悲觀預(yù)期則抑制了企業(yè)的投資意愿。政府推出的巨額投資計劃，對民間投資的拉動作用有限，并將在一定程度上擠出民間投資。

　　三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出符合市場需要的產(chǎn)品

　　首先，推出的產(chǎn)品應(yīng)該符合當(dāng)下市場的需要，即價格低、實用性強(qiáng)。其次，推出的產(chǎn)品定位于原有高端品牌在當(dāng)下市場中的替代品，既維持了市場占有，又不會沖擊原有的品牌。在市場低迷的情況下，將高端品牌降價將會使品牌形象受到損傷，而替代品的推出將會使原有品牌形象得到維持，同時保證了市場占有。第三，細(xì)分目標(biāo)市場，豐富和延長產(chǎn)品線，增加市場受眾面。

　　四、重拾理性，回歸專業(yè)化生產(chǎn)

　　出于度過當(dāng)前困境和回收資金的需要，眾多的企業(yè)將重拾理性，退出自身不擅長的金融領(lǐng)域和泡沫風(fēng)險累積過大的房地產(chǎn)領(lǐng)域，回歸主業(yè)。教訓(xùn)將使企業(yè)家們牢記：專業(yè)才是優(yōu)勢。眼下，困于多元化陷阱的企業(yè)需要以壯士斷腕的精神退出不具有優(yōu)勢的投資領(lǐng)域，專一從事最擅長的生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　五、研發(fā)投入加大，企業(yè)或迎來新一輪技術(shù)進(jìn)步

　　在經(jīng)濟(jì)處于低谷時從事技術(shù)研發(fā)，可以建立新技術(shù)和新產(chǎn)品儲備，從而在未來競爭中贏得優(yōu)勢。集成創(chuàng)新是未來一段時期中國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要途徑。由于中國企業(yè)的整體技術(shù)水平落后，多數(shù)企業(yè)在原始創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新方面能力薄弱，不具備取得重大技術(shù)突破的能力。中國企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的取得將主要依賴于集成創(chuàng)新，通過整合相關(guān)配套技術(shù)取得整體技術(shù)優(yōu)勢。

　　六、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，擴(kuò)展利潤率空間

　　中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段發(fā)展特點決定了中國企業(yè)的高資源消耗生產(chǎn)方式，而管理方式的落后助長了高資源消耗。在經(jīng)濟(jì)形勢的逼迫下，精益生產(chǎn)或成為中國企業(yè)廣泛采用以降低成本的生產(chǎn)組織管理方式。精益生產(chǎn)被視為上世紀(jì)六七十年代日本制造業(yè)在國際市場快速崛起的基礎(chǔ)，該管理方式于1973年石油危機(jī)后在日本得到了廣泛地傳播，并被歐美等國學(xué)習(xí)借鑒。目前中國已經(jīng)走到了同樣的階段，危機(jī)給予中國企業(yè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)管理方式的契機(jī)。

　　七、伺機(jī)并購，獲取戰(zhàn)略價值或財務(wù)價值

　　經(jīng)濟(jì)形勢惡劣的時期，企業(yè)的資產(chǎn)價值縮水，往往是并購的良好時機(jī)。一些經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)或具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，由于資金短缺、市場萎縮、經(jīng)營決策失誤等原因，會陷入困境。這類企業(yè)往往成為并購的目標(biāo)企業(yè)。一些具有充裕現(xiàn)金流或融資能力強(qiáng)的企業(yè)正在尋找并觀察目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營狀況，伺機(jī)出手。

　　八、出口企業(yè)艱難踏上轉(zhuǎn)型路

　　對于既做國內(nèi)市場又做國外市場的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型的難度小一些。它們需要將企業(yè)的資源主要配置在國內(nèi)市場上，充分利用國內(nèi)市場的品牌、渠道。對于原來只做國外市場而現(xiàn)在計劃開拓國內(nèi)市場的企業(yè)，則轉(zhuǎn)型的難度較大。它們面對的困難主要是渠道和市場問題。
　　(作者單位：中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治所)