據(jù)《新京報》報道，隨著金融危機的發(fā)展，外資紛紛撤離中國地產(chǎn)業(yè)。為了穩(wěn)定房市，國務(wù)院近日首次提出“為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)兼并重組提供融資和相關(guān)金融服務(wù)”。隨后，國辦發(fā)布《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》（下稱《意見》），第一次在中央政策層面提出要“合理調(diào)整房地產(chǎn)價格”。

　　過去的10年，被視為地產(chǎn)業(yè)的“黃金時代”，市場上存在數(shù)萬家公司，個個活得都不錯，整個行業(yè)雖然發(fā)生過萬科兼并浙江南都、路勁收購順馳這樣的大事件，但整體上缺乏大的區(qū)域性整合。地產(chǎn)公司們也分為“真正想做事”的公司和投機型公司兩類，前者致力于生產(chǎn)技術(shù)和管理的提升，依靠規(guī)模化、快速周轉(zhuǎn)產(chǎn)生利潤，后者則靠土地和房價自然上漲賺錢。后者的絕對多數(shù)導(dǎo)致住宅產(chǎn)業(yè)化、精裝修房這樣的行業(yè)規(guī)范化行為一直無法推進，想做住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)反倒成了孤獨的另類；而在本輪經(jīng)濟下行周期中，后者也是在房價下降過程中一直呼吁“救市”的主體。
　　自從萬科王石發(fā)出“拐點論”以來，正如上述公司的分化一樣，房地產(chǎn)商內(nèi)部也產(chǎn)生了分歧，一部分像萬科一樣光明正大地降價促銷，一部分認為絕對不能降價，在公開場合絕對不能唱衰，即使降了也不能說，只能做，目的是防止人們“買漲不買跌”。但事實上，一年多過去，我們看到房地產(chǎn)市場最有效促進成交量的，就是降價，剛性需求在人們認可的價格水平上得到釋放，萬科、保利、遠洋、中海等低價入市的公司占盡了先機，王石稱萬科的市場占有率在一年內(nèi)上升了50%，遠洋收購了大連乾豪地產(chǎn)，行業(yè)的整合兼并實際上已經(jīng)開始。
　　不可忽視的是，房地產(chǎn)價格調(diào)整過程中，伴隨著各種斷供、退房的糾紛，對此《意見》也提出，要合理引導(dǎo)地產(chǎn)商和消費者在法律層面解決，避免發(fā)生激烈沖突。這也給地產(chǎn)商們吃下了一顆“定心丸”，一年來，多少想降不能降的項目就是為了怕得罪前期業(yè)主，而遮遮掩掩地賣房。萬科因為公開堅持不退房，冒了品牌價值流失的風險，多次在公告中請求投資者諒解。
　　從長遠來看，《意見》將成為未來主導(dǎo)中國房地產(chǎn)業(yè)洗牌和變局的重要文件，此中開發(fā)信貸分類、破產(chǎn)重整程序、融資品種和途徑、與地方政府利益分配等等，都還要細化。