機會，機遇，對于企業發展來講，有著任何條件所不能比擬的好處和優勢，有的企業往往憑著一兩個機遇，就平步青云，一下子變成金鳳凰，做大做出名氣。同樣，有的企業往往失去一兩次機遇，就可能停滯不前，跌入萬丈深淵，從此一蹶不振，最后慘敗收場了。因此，企業必須學會認識和準確把握機遇，充分利用一切機遇，才能得到較快發展。
機遇，是重要的，也是神奇的，對“機遇”概念的界定迄今為止學術界還沒有統一定義。理論界認為，機遇是某些行為主體不需要投入卻能夠從某個偶然事件中發掘價值的某個時段。機遇具有以下六個屬性：時段性、事件性、偶然性、價值性、相對性、免投性。連貫起來解釋是：機遇是一個時段，這個時段可能較長，也可能較短；在這個時段中發生的是一件事；發生的這件事是偶然的，是當事者事先不知道的，這件偶然發生的事具有價值，而這個價值是潛在的，需要當事者發掘；能夠從某個偶然事件中發掘價值是相對于某些行為主體而言的，一些行為主體能夠從這個偶然事件中發掘出價值來，另一些行為主體卻不能；這個被發掘的價值不需要當事者任何投入，需要當事者投入的只是發掘工作本身。上述六個屬性是一個統一的整體，缺少其中任何一個屬性都不能稱其為“機遇”。
對企業來說，生產經營的任何一個環節都可能存在某種“意外”機遇，這些機遇也許來自企業內部，比如產品開發、人才開發、產品銷售、融資活動、公關事件等等；也可能來自企業外部，比如社會環境變化、市場發生波動，甚至天災人禍以及戰爭等；都會給企業帶來發展的機遇。
面對機遇，不是所有企業都能感知或做出行動的，現任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默說：沒有巨額投資搜索引擎是微軟嚴重失誤！一手締造了財富神話和微軟的比爾·蓋茨也犯過不少錯誤，其中最大的錯誤就是錯過了搜索業務，也因為他錯過了這個機遇，才成全了Google。還有另一種是典型的機會成功型。雅虎曾經在搜索機會的驅動下，一度成為最被華爾街看好的互聯網公司，但在從優秀走向卓越的征途中，卻后續乏力，在Google的沖擊下迷失了。
沃爾沃集團全球副總裁吳瑜章說，機會是敵人。只有你的資源加能力能夠消滅的機會才能變成你下一輪發展的資源。機會在懸崖的那一邊，我們在懸崖的這一邊。只有自己有資源和能力，才有可能邁過這個懸崖，去把機會抓住再消滅掉。機會公式就是當你看到機會的時候，要回頭去建立自己的資源，培養自己的能力。資源加能力大于機會的時候，才可以開始去邁這個步。當你的資源加能力達不到百分之百的時候，只有放棄。
張瑞敏說得好，如果大家都看好這個市場機會，它就一定不是一個好機會，本來是機會，大家一擁而上，結果反倒成了陷阱。 |
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