三鹿集團等奶業龍頭的折戟，讓消費者不再盲從大企業的信譽，同時也令廣大中小企業感受到品牌建設與維護的重要性。實踐證明，企業規模越小越是應該精心呵護和全面規劃品牌戰略。

　　相比大企業而言，中小企業必須從更多角度、不同的側面與消費者建立信任關系，唯有如此才可能培養自己的消費群體，完成銷量與品牌的平衡。所以，越是規模小的企業越要盡早規劃自己的品牌。
　　在2004年“西班牙燒鞋事件”中被毀的出口鞋絕大部分產自溫州。該事件雖然從表面看來，是由于兩國在貿易、文化等領域的矛盾沖突，但在其背后卻隱藏著其悲痛之源———品牌。可見，中小企業要想發展壯大，就必須加大品牌的研發力度，走出低成本、低價格、低檔次的怪圈。
　　其實，中小企業在品牌創建過程中還有突破路徑可循的。在品牌建設之初，企業需要首先明確自身的核心能力。或許中小企業不具備核心技術與企業管理能力，但是通過價值鏈分析可以發現某些閃光的環節。
　　在此基礎上，企業便可進行品牌構思，使其符合既定消費者、股東、債權人、公眾等相關利益者的價值觀念，為日后贏得市場的知名度、美譽度以及消費者忠誠度打下基礎。在有了品牌的根基之后，還需要有質量的支撐。質量是品牌的生命，而所謂名牌的顯著特征就是能夠提供更好的質量保證。世界上的知名品牌，如IBM、奔馳、索尼等無不體現著高品質。而曾經名震一方的“秦池酒業”就是因為沒有把握住質量這一關，最終導致了“秦池”品牌的毀滅。
　　當然，除了中小企業自身的不懈努力，行業協會的外部協助也十分有利于這一群體加速品牌構建。例如，協會通過建立監督考核機制或信用評級制度，對業內企業進行考評，并將評定結果和企業品牌掛鉤。又如，協會組織可以建設行業“品牌建設服務平臺”，為企業提供如轉讓、授權、建立共享品牌等信息服務，這種基于同行評議的評級制度，往往比公權力的介入更為公正合理。
　　三鹿事件讓消費者認識到，中小規模企業同樣可能提供優質的商品與服務，而中小企業實現其市場值的關鍵還在于成功推進品牌戰略。