物價、股市、樓市，這些最能反映一個國家經濟運行基本面的主要指標在2008年幾乎同時陷入了“迷惘”之中，這讓習慣了在高增長的經濟環境中打理自己財富的中國人和中國企業產生了嚴重的“不適感”。

　　而且，過去許多關于經濟的慣性思維現在也都面臨著重大挑戰：很多人發現CPI不斷走高后，我們一直奉行的生活準則失效了；很多企業發現曾經為他們帶來巨大財富的“生意經”不靈了……被經濟不確定性帶來的“焦慮感”所籠罩的人們，在努力“校正”自己的方向感——尋找持續發展的路線和答案。但正如一句歌詞所言：“是誰出的題這么的難，到處都是正確答案。”對這個問題的追尋注定是中國很長一段時間之內的主題。
　　在全球化背景下，中國企業在完成了30年的快速成長之后，面臨著新的問題：土地、成本、勞力、區域和政策優勢的逐步減弱，資源的透支……凡此種種，再次要求中國企業轉換成長模式，迫使中國企業必須實現從“體制改革”向“專業能力提升”的轉型。那么，中國企業是否還要在一味追求規模上下工夫？中國企業的下一個機會在哪里？中國企業將走向何方？對此中國企業該做些什么樣的改變？華南理工大學陳春花教授基于自身對于中國企業現實的研究和觀察，在《中國企業的下一個機會》給出了一份答案，即由現實切入、通過具體案例解讀抽象管理學概念的表達方式，透過對中國企業的成長背景和現實環境的分析，前瞻性地提出了以“價值型企業”為核心概念的“持續成長”方向。
　　要理解“價值型企業”的“持續成長”，首先必須先理解“企業成長”。企業成長是指在市場經濟條件下，企業作為獨立法人實體，從無到有，從弱到強，從被動到主動，自我積累，自我更新的變革過程。有些企業一直存在，但并不表明其一直在成長；有些企業創立后擴張迅速，但很快由于戰略失誤或經營不善而銷聲匿跡。前一種企業被稱為“有持續，無成長”，后一種被稱為“有成長，無持續”。顯然，這兩類企業都沒有做到“持續成長”。在全球化大背景下，企業面臨的經營環境更加復雜，競爭對手更加強大，無法持續成長就意味著無法生存。所謂“價值型企業”的“持續成長”是指企業在競爭中呈現出由小到大，由弱到強的發展趨勢，并且這種發展趨勢不因企業內部調整和外部市場環境的變遷而消失；企業不僅在當前環境條件下能夠尋求并擁有競爭優勢，而且在未來可預期的內外環境下，根據企業特征，在動態學習和動態能力基礎上，沿著優勢路徑，合理開發和利用企業核心能力，使企業在這一可預見的未來也具有競爭優勢，從而獲得持續發展和成長。