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| 2008-07-25 作者:高鶴君 來源:經濟參考報 |
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阿里巴巴的老板馬云的一份公司內部的電子郵件這幾天在網上流傳，這份郵件的標題叫做《阿里巴巴準備過冬》，其閱讀對象本來是針對阿里巴巴的職工的，但卻吸引了很多社會讀者的眼球，可見“準備過冬”這個概念代表了現實的經濟生活中的一種客觀現象。
這種現象就是國內外的經濟形勢面對著很多的問題，這些問題會影響企業的生存。這些問題包括國際經濟的減速；原油價格高企以及由此帶來的對相關產業影響；大宗原材料價格持續攀升影響企業的經營成本；由經濟減速引起的貿易保護主義勢力的抬頭，這種有形無形的貿易保護主義不斷地制造各種貿易摩擦影響企業的市場競爭行為；還有就是由于經濟減速削弱了消費者的消費意愿，減少了產品和服務的需求等等。
對國內來說，由于國際經濟的影響，再加上今年以來的自然災害頻繁，還有經過長期的高速增長之后，國內經濟內生的一種調整要求帶動中國經濟增長出現調整，這樣，與國際經濟的減速形成了共振，這種共振的結果就是企業的發展環境更加困難。
“過冬”的實際含義就是要度過這種困難的環境，不要在這種困難的環境中被淘汰。所以，“過冬”是一個很感性、很形象的用詞。記得今年的年初，國資委的領導人也說過這樣的話，表明不僅民營企業意識到了這個問題，國資企業也意識到了這個問題。這是一件好事情，表明我們的企業已經做好了準備。
就像季節有春夏秋冬一樣，經濟也有低潮、上升、整固、高潮，冬天的到來是一種很自然的事情。其實，冬天也有它的好處，就是讓那些沒有生命力的東西在寒流中消失，讓那些有生命力的東西更加強大。經歷過冬天，那些有生命力的東西會更加成熟，更加冷靜，眼光更加長遠。
這種特點在經濟生活中的道理也是一樣的。經歷過經濟的“冬天”，企業也會更加成熟、更加冷靜，眼光也更加長遠。在經濟繁榮的時候，企業的贏利似乎非常容易，但是，到了“冬天”，企業的贏利就非常困難。在繁榮時期就做好了“過冬”準備的企業，就會有資源熬過艱難的季節，獲得更加強大的生命。這種生命力往往會使這些企業成為行業的整合者，并有可能成為行業的領袖。如果在繁榮時期沒有為“冬天”準備糧草，甚至濫用繁榮時期積累的寶貴資源并造成大量的浪費的企業，往往很難度過“冬天”，或者是在“冬天”里傷筋動骨，喪失了自己的競爭力，逐漸被邊緣化。所以，那些基業長青的企業都是經歷了很多經濟的“景氣——衰退”的循環之后才脫穎而出。經歷了這種循環，企業的眼光、戰略會更加的長遠、科學。
如何準備“過冬”呢？答案其實很清楚，無非是資金、管理、科技、人力、企業文化之類的儲備。比如，在困難的時期，是檢驗和體現企業文化的重要時期，籍此機會可以提升企業文化內涵，并且有效檢驗這種內涵，包括信心、共度困難的決心與勇氣等等。還比如，如果在繁榮時期企業準備了充足的資金，就會在困難時期突發因素爆發時有足夠的應對資本，免于資金鏈斷裂的危險，等等。
期待在“冬天”之后，中國企業的百花園里更加百花齊放，鮮艷奪目。 |
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