“藍領有點‘牛’，白領‘不自由’。這樣做才能使上下親密無間，產生巨大凝聚力”。有報載，湖北省有家發電公司的負責人，在會議上多次強調：讓員工與公司管理層零距離，以此強化監督，促進民主管理。據這位負責人介紹，由于員工爭當主人翁，公司在運行成本持續攀升的情況下，已連續五年超額完成盈利目標。
據筆者了解，湖北省這家發電公司為員工“牛”起來積極創造諸多途徑；對職代會的提案、回復率必須達到100%；公司的財務預決算、技改項目、業務招待費使用、工資和資金分配方案等等，都必須在職代會之外，通過內部網絡隨時讓職工知情、評議、監督到位；讓員工參與反腐防腐；公司利益向一線傾斜；消除門檻，重用有成就的藍領……
筆者以為，這家發電公司努力讓員工“牛”起來，公司管理層通過與員工的零距離，推進強化監督，促進民主管理，這是尊重職工主人翁地位，加強企業民主管理的好辦法。實踐證明，員工“牛”起來，不僅沒有損害管理層的形象，加劇員工與管理層的矛盾，反而，拆除了彼此的“隔心墻”，加深了彼此的感情，呈現了心靈的溝通，產生了巨大的凝聚力和向心力，促進了企業效益的持續增長。
長期以來，企業習慣性管理思維模式認為，管理就是讓員工像個“小綿羊”，“我管你服，我說你聽，我鼓你舞，我打你通”。職工的主人翁地位被“擱淺”，簡單粗暴的管理方法令員工心服口不服。湖北這家發電公司讓員工“牛”起來的實踐證明，要落實以人為本的科學發展觀，創新企業管理，就必須積極推進民主管理。
在管理方法上由命令、控制、懲罰轉向引導、服務、激勵為主；在管理方式上要形成“用標準引導，為執行標準服務、依照標準評價”的管理模式，創造性地激發員工潛能的有效機制。把尊重、相信和依靠員工貫穿到企業的方方面面。
“愛人者人恒愛之”。要尊重職工的主人翁地位，人性化管理是員工“牛”起來的源頭活水，是依靠員工辦好企業是根本。毋庸置疑，充分調動員工的積極性和創造性，是企業優勢和力量的源泉，也是事關企業發展，有利于保證企業實現最大的經濟效益的根本。惟有讓普通員工“牛”起來，企業才能“火”起來。 |
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