美國最大的跨國集團之一“杜邦”，把安全生產始終放在第一位。比如，企業高管上班的第一件事就是查問在生產中執行安全紀律的情況。而企業領導身邊關系最密切的人，不是辦公室人員，也不是秘書，而是安全員——形影不離地跟在領導身旁。
透過這件“小事”，不難看出老外對安全生產的重視程度和抓安全生產行為觀念與我們有著強烈的反差。領導身邊的“最親密”是辦公室人員或秘書，這是我們的“國情”。這些人是為領導服務的，經常在一起當然“最親密”，而恰恰這種“最親密”，反映我們企業領導抓工作的“全面性”缺少“個別重點”。老外懂得“安全是最大的效益”，所以安全員成了企業高層的“最親密”，侍候這真正體現了杜邦“安全第一”的理念。難怪“杜邦”企業的規則條文細致周到，安全管理疏而不漏。
再回頭看看我們企業領導，平時就沒有把安全生產放到突出位置，向“最親密”的了解的不外是生產、銷售、效益情況，至于安全生產中還存在哪些薄弱環節，有沒有事故隱患，會不會出問題等都很少過問
從老外的“最親密”，我們看到了他們對安全生產的重視程度。他們重在預防，真抓實干，動真格，擺正了安全與生產，安全與效益的關系。而我們則往往是生產過程中抓安全，安全服從、服務于“效益”。兩種觀念的差別，必然帶來兩種不同的結果。注重動機而忽視結果，是我們的一貫的弊端；而“亡羊補牢，未為遲也”也一直是我們欣賞的工作態度。“陽光總在風雨后”，出了事故才引起高度重視，這樣的教訓實在太多了。
“他山之石，可以攻玉”。我們不妨借鑒別人的經驗，擺正安全與效益的關系，倘若什么時候，我們的企業領導的“最親密”變成了安全員的話，那么，安全生產形勢將會大為改觀。 |
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