上市公司又到了公布年報的時候了，這個時候對于每一個上市公司來說都是一個檢驗的時刻。過去一年，公司干的是好還是壞，管理人員是盡責還是不盡責，是有能力還是沒有能力都應該受到股東們的檢閱。所以，壓力應該是不小的，尤其是在股權分置改革完成之后的今天，人們普遍重視上市公司利潤的環境下。
為了交出一份讓股東們滿意的答卷，很多上市公司可以說想盡了各種辦法。有的是急匆匆地置換進優良的資產，實現一夜之間“丑小鴨變成白天鵝”的奇跡；有的是注入別的資產，以別的能贏利的資產撐起贏利的門面；有的以各種方式弄水于資本市場，靠這種“快餐式”的業績膨脹裝點利潤的大堂，等等。這不，上市公司很多預告業績大幅度地增長就已經顯得“繁花似錦”了——很多公司的業績比去年同期增長了4000%！
應該說，有這種壓力是好事。這種壓力使上市公司的管理者有了做好企業的愿望和行動，這種愿望和行動能夠促進企業增強創新能力，探索企業的核心競爭能力。相對那些沒有沖動，沒有壓力的企業來說，這是一種進步。但是，筆者同時要提醒的是，上市公司的業績不是一夜之間就能夠根本改變的，核心競爭力也不是一夜之間就能夠形成的。這些都需要長期的積累、正確的競爭戰略、扎實的管理、風格明顯的競爭策略才能夠實現。所以，那些只是靠“眉頭一皺，計上心來”，沒有長期的發展策略、沒有扎實細致的管理、沒有強悍的市場競爭表現，即使有很多漂亮的“業績”，這樣的公司也會歸于平庸。這些公司在一片“繁花似錦”的花園中只能成為匆匆過客似的“亂花”。
真正能夠綻放出絢麗色彩的業績的“鮮花”，是那些能夠持續穩定地增長的公司。時間是一個無情的老人，他會逐一檢驗那些經得起考驗的公司。一年的業績增長可能會有某種偶然或者機遇，但是，連續多年的增長一定是企業內在的機制在起作用。這種作用能有效地阻擋別的競爭者進入自己利潤的領域，因為在市場競爭的條件下，只要能夠快速增長的領域一定會有很多的冒險家要沖進來，并且攜帶著各種各樣的“新式武器”：資金、技術、特別的營銷模式、價格等等。能夠抵擋住這些冒險家的進攻，企業一定具有強大的競爭力。
這些企業還具有另外一些特征，那就是利潤的增長主要是靠主營業務的增長來實現的，因為主營業務是企業競爭的強大的武器。只有在主營業務中深耕細作，不斷創新，才能緊緊地把握住潮流的變化、技術的變化、時尚的變化，并根據這些變化不斷地把握需求，最后能夠引領需求。達到引領需求的層次，企業就會成為領先者，奠定自己的強大的優勢地位，形成自己的核心競爭力。
這些企業還應該是具有高度責任感的企業。它們不會冒巨大的財務風險去追求短期的利益，它們能夠維持穩定的股東回報率。盡管這些企業看起來沒有耀眼的明星氣勢，但是穩定、踏實、可以預測、可以把握。在時間的河流中，他們游得長遠、穩健，并且逐漸成為一個能夠抗拒和抵御河流中的各種風險的健將。
所以，當企業的經營者開始關注企業的業績表現的時候，不要被“亂花”迷住了雙眼，更應該關注自己的真正的核心發展能力，更應該關注如何建立起長期持續發展的內在機制。這樣，我們的企業的大花園里就是真正的“百花齊放”了。人們會在這些盛開的花叢中享受鮮花醇美的芬芳，欣賞到滿園的春色。 |
|