隨著時間的展開，各種各樣的變化也隨著時間一起展開：宇宙、星球、自然、社會、人，當然也包括人類活動一部分的經濟活動。這種變化是一個永恒的真理，變化的表面現象就是新的不斷地代替舊的，實質的是有生命力的取代沒有生命力的。正因為如此，變化中孕育了風險，同時也孕育了機遇。所以，企業要想長久生存，必須能夠駕馭變化；這種駕馭就是回避風險，管理風險，贏得機遇。
在我們的現實生活中，因為變化而產生產業風險的、最能夠讓人們體會深刻的莫過于電視制造產業了。
回想短短的三年以前，中國的傳統彩色電視機制造規模雄踞世界前列，大有睥睨四方的氣勢，一些龍頭企業利潤滾滾而來。這種表面的現象似乎確立了中國傳統電視制造業的霸主地位，大可以喘一口氣，享受一下霸主的威風。一些心急的企業開始了海外收購，比如TCL收購湯姆遜，搞得一些人盲目地自滿起來。可是，到今年，傳統彩色電視制造業市場份額大幅度地降低，利潤像退潮的潮水一樣消失得無影無蹤，一些企業也陷入困境之中。原來我們以收購為榮的人現在才明白，國外企業售出傳統電視制造業只是提前發現潮水開始退潮了，新的潮水正在形成，那就是以液晶面板為主、數字技術為核心的新的產業潮流。
還有一個例子很古老，但是很典型。那就是19世紀美國商船和歐洲商船的競爭。
當時，美歐之間的貿易海運業務大部分被美國的商船所擁有。對于這個現象，很多人無法理解。因為美國的商船制造時間比歐洲商船短，質量差，使用壽命也短，更糟糕的是，美國水手的薪資比歐洲水手的薪資高。從這些現象來看，無論哪方面都比不上歐洲商船的競爭力。后來，年輕、才華橫溢的法國思想家找到了其中的奧秘：美國水手的高薪資刺激他們不斷地熟悉海運情況，形成高超的海運本領，能夠有效地駕馭海運風險。因為當時海運本來就是一個高風險的領域，再好的商船遇到臺風也無濟于事。低的造船成本、短的使用壽命正適合了這種風險性，而水手的能力成為競爭力的關鍵。
這兩個例子都說明了同樣的道理，駕馭變化，駕馭變化所帶來的風險是企業能否長久生存的關鍵。
現在，中國的企業又到了一個快速變化的時代。這種變化首先是國際化的程度加深，使國際經濟的各種變化直接或見解地影響中國企業的發展，比如，國際經濟的增長狀態、最新的技術創新、各個國家的匯率變動、政治和自然事件的影響等等。其次是，國內發展環境的變化，比如環境的壓力、資源的壓力以及由這些壓力所引起各種政策的變化。最后是，隨著中國居民財富的增加，接受教育水平的提高，開放環境下人們思想觀念的變化，整個社會的需求也發生了根本的變化，這種變化需要企業提供更新的產品和服務。如果不能及時有效地提供這些產品和服務，企業就有被淘汰的危險。
駕馭變化需要企業有強大的時間管理能力。這種能力包括現實已有的需求，現實已有的變化趨勢，未來這種趨勢可能的強度，應對未來趨勢的資源儲備，如人才、技術、管理、市場化的延伸鏈，大規模的市場化。這就需要我們具有長久的應對、駕馭變化的戰略，這種戰略需要銜接現在、現在中的變化因素、未來趨勢的形成，這種戰略還需要有有效的戰術實施方案，這種方案能夠有效地連接到市場的各個鏈條，形成長期的動態戰略管理。盡管現在我們有很多企業目前已經具備很強的競爭力，有些甚至是領先的競爭力，但是，如果我們沒有長遠的目標，沒有長久的持續超前的戰略管理，我們暫時的優勢將會在變化中消失。 |
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