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| 為何企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想難以執(zhí)行 |
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| 2007-10-19 惠琮 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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管理哲學(xué)普遍缺失，經(jīng)營(yíng)思想缺乏高度
企業(yè)缺乏普遍性與個(gè)性化相結(jié)合的管理思想，不能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與社會(huì)、股東、員工、客戶聯(lián)系在一起。很多管理者是商人心態(tài)不具備企業(yè)家作風(fēng)，不能將企業(yè)家理想和企業(yè)目標(biāo)凝練成具有高度的管理哲學(xué)。
缺乏心理契約
忽略了人的需求和個(gè)性化特征，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)管理手段對(duì)人的管理。須知，制度、獎(jiǎng)懲都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山才是真正的心理契約，是誠(chéng)信、認(rèn)同、尊重、實(shí)現(xiàn)，是真正的目標(biāo)一致、利益共享。沒(méi)有心理契約就不能榮辱與共，不能同心同德。
忽略利益分配機(jī)制的建立 我們的許多管理者愿意強(qiáng)調(diào)合作和信任，也習(xí)慣要求下屬這樣做。但是，在利益機(jī)制的建立上要么忽略，不以為然；要么小氣，斤斤計(jì)較。長(zhǎng)久的合作必須建立在長(zhǎng)久的、合理的、明確的利益分配基礎(chǔ)上。如果沒(méi)有好的分配機(jī)制，信任能維持多久？
缺乏合理的企業(yè)環(huán)境 企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是企業(yè)環(huán)境造就的。很多企業(yè)缺乏合理、公平、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境。工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？?jī)?yōu)劣的尺度是什么？什么樣的員工是企業(yè)的榜樣？那些行為是公司倡導(dǎo)的？我們應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么？處罰什么？這些都需要在企業(yè)中明確，在員工心目中形成共識(shí)，并且成為企業(yè)共識(shí)。
企業(yè)家能力與企業(yè)能力脫節(jié)如果企業(yè)家不能使企業(yè)各級(jí)管理者的思想與水平同步提升的話，企業(yè)家的能力就不能與企業(yè)能力相結(jié)合，這時(shí)企業(yè)家就會(huì)成為“孤家寡人”，成為孤獨(dú)的“學(xué)習(xí)專業(yè)戶”，企業(yè)管理能力不會(huì)提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不會(huì)改善。企業(yè)家思想與企業(yè)能力的有機(jī)結(jié)合是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的成功基因，也是優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的差距所在。 |
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