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| 中國電子業(yè)“規(guī)模價格”魔咒仍未打破 |
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| 2007-08-23 羅清啟 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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目前全球消費電子產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個產(chǎn)品過剩時代，供需間的失衡促成了客戶經(jīng)濟(jì)的提前到來，市場的話語權(quán)已經(jīng)向消費者一方轉(zhuǎn)移。
但是，中國消費電子產(chǎn)業(yè)依然處于以規(guī)模和價格為導(dǎo)向的年輪式增長階段，許多企業(yè)還沒有從規(guī)模不斷放大、價格不斷降低的產(chǎn)業(yè)模式中清醒過來。身處高科技行業(yè)與自身低附加值之間的矛盾成為橫亙在中國消費電子行業(yè)面前的魔咒，如何破解這一魔咒，成為每一個消費電子企業(yè)必須面對的核心命題。
全球消費電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個急速狂奔的時代，這個急速狂奔不僅僅表現(xiàn)為市場的全球擴(kuò)張，更體現(xiàn)在新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)的全球控制力的快速延展上。在發(fā)達(dá)國家控制了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵部件之后，中國消費電子產(chǎn)業(yè)成為名副其實的組裝業(yè)，生存狀況的步履維艱成為意料之中的事。
從全球產(chǎn)業(yè)變遷來看，中國消費電子產(chǎn)業(yè)的出路只有一條，那就是必須從處于底層的依靠規(guī)模和價格的年輪式增長向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的裂變式增長轉(zhuǎn)變。
目前全球消費電子環(huán)境呈現(xiàn)出大融合的趨勢，電視、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品之間的界限越來越模糊，各產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通成為主要發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化成為必須。在這種產(chǎn)業(yè)趨勢下，筆者認(rèn)為，3C集群的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)對中國消費電子業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。因為這種多維度的構(gòu)架更容易聚集國際競爭力，并且各個產(chǎn)業(yè)之間可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、節(jié)約成本、提高規(guī)模競爭力。更為重要的是，隨著數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，家電、通信、IT三大產(chǎn)業(yè)之間互相融合、互相滲透，這樣就能產(chǎn)生更強(qiáng)大的生產(chǎn)力，吸附更多的產(chǎn)業(yè)資源，提高綜合競爭力。
中國消費電子產(chǎn)業(yè)有一種觀念，認(rèn)為中國消費電子產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)對發(fā)達(dá)國家的趕超，就完全是在產(chǎn)品技術(shù)面上進(jìn)行趕超，這實際上是一個誤區(qū)。技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵，但并不是打造競爭力的全部因素。因為沒有生產(chǎn)關(guān)系的革新，生產(chǎn)力就會受到阻礙。只有企業(yè)的組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新形成良好的協(xié)同，才能走向世界級產(chǎn)業(yè)位置。
縱觀中國消費電子產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展之路，中國消費電子產(chǎn)業(yè)全球化的表象是產(chǎn)品走向了全球，但背后卻是跨國消費電子公司的戰(zhàn)略、品牌、技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)的全球化擴(kuò)散。當(dāng)中國企業(yè)賴以生存的低要素成本環(huán)境在全球范圍呈現(xiàn)時，中國低成本的消費電子產(chǎn)業(yè)加工業(yè)位置將會被取代。
因此，中國消費電子產(chǎn)業(yè)必須遵循這樣一條變革路徑：以新環(huán)境、新需求定位新戰(zhàn)略——以新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變新軌跡——以新軌跡變革新組織——以新組織創(chuàng)造新力量——以新力量走向新位置。隨著中國消費電子業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌和組織細(xì)胞的快速裂變，中國消費電子的世界坐標(biāo)位置才會被重新定位。 |
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