日前，溫州有家快遞公司給每一位業務員配備了一部新手機，通過這款手機的全球定位功能，公司管理者可精確掌握每個業務員的具體位置。然而，因為不滿自己受到監控，已經有數十位業務員選擇了辭職。
與此同時，瞅準公司希望掌控員工動向的“商機”，一些地方“盯人公司”開始興起。
定位手機暴露了公司對員工的不信任，傷害了員工對公司的感情，自然招致員工的反感。員工容易消極怠工，甚至炒公司的魷魚。為員工配備高科技手機，公司投入了很大的成本，本意是想提高工作效率，結果卻適得其反。
實際上，很多企業都陷入類似的一種內部信任危機中。比如“走馬燈”似的更換職業經理人，要求員工上下班和中間外出時打卡，提交醫生字條來證明醫療情況，甚至下班時搜身等，無一不是對信任的傷害。
《第五代管理》的作者查爾斯·M·薩維奇認為，懷疑和不信任是公司真正的成本之源。對員工不信任，公司會想方設法采用各種方式、制定各種制度來防范員工。企業對員工不信任，員工怎么會信任企業？讓員工在濃厚的不信任氛圍中工作，又怎么會產生好的業績？這只會導致不信任的惡性循環，造成企業內部的信任危機，最后的結果自然是企業效益的低下。
實際上，多數企業的絕大多數員工都是遵章守紀、勤奮工作的，違章偷懶的只是少數。為了管理極少數，而以傷害大多數員工的感情和自尊為代價，得不償失。正所謂“用人不疑，疑人不用”。信任員工，以鼓勵為主的管理制度和措施，會事半功倍；不信任員工，以控制、懲罰為主的管理制度和措施，則會導致事倍功半。
員工的忠誠是用信任打造出來的，值得信任的員工和值得信任的團隊是企業成功的第一步。企業管理中真正良性的以人為本，不是以人為成本，也不是以人為資本，而是以人為根本，而以人為本的基礎就是信任。 |
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