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| 2007-05-17 梁新剛 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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百思買日前宣布，原寶姿公司高級副總裁Redmond
Yeung將加入百思買集團(tuán)擔(dān)任亞洲區(qū)總裁兼首席營運官，將負(fù)責(zé)管理百思買全亞洲的營運工作，包括百思買中國和五星電器以及百思買在中國的全球采購辦事處。
筆者認(rèn)為，百思買此次空降亞太區(qū)高管，實質(zhì)上更換了中國區(qū)的運營權(quán)力核心，意在加速其在中國市場的發(fā)展步伐。
此前，百思買全球架構(gòu)中并沒有過“亞洲區(qū)總裁”或“亞洲區(qū)首席營運官”等職位。據(jù)百思買官方說，新設(shè)立的職位主要是“管理百思買全亞洲的運營工作，包括百思買中國和五星電器以及百思買在中國的全球采購辦事處”。鑒于百思買當(dāng)前在亞洲僅僅涉足了中國市場，因而，此職位雖然名為“亞洲區(qū)總裁”，權(quán)力范圍實質(zhì)上與原“百思買中國總經(jīng)理”幾乎完全吻合，這意味著卸任中國區(qū)總經(jīng)理的呂維民將淡出運營核心。
自2006年5月，百思買宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元獲得51%的控股權(quán)以來，其在中國市場的發(fā)展采取了審慎姿態(tài)：
所做的首件事不是大幅擴店，而是全方位收縮戰(zhàn)線，曾在一個月內(nèi)連續(xù)關(guān)掉六家門店。直至2007年初才在上海開張了第一家門店。
百思買五星關(guān)閉贏利不佳的門店，與其成立之初高調(diào)宣布的“打破中國家電連鎖行業(yè)的潛規(guī)則”一脈相承。要改變從供應(yīng)商賺取渠道費用的贏利模式，必須打破長期占用供應(yīng)商貨款的潛規(guī)則，嚴(yán)格按合同期限付款收貨。賬期的縮短，既減少了用于規(guī)模擴張的現(xiàn)金，也增大了對于門店贏利能力的要求，因此，關(guān)閉贏利質(zhì)量較低或虧損的店面也就順理成章了。
在同一時期，國美完成了對永樂的并購，蘇寧在發(fā)揚其傳統(tǒng)贏利模式的同時，也在向百思買學(xué)習(xí)，相繼開設(shè)多家高端旗艦店。與國美、蘇寧等本土競爭對手的迅猛發(fā)展相比，百思買中國的發(fā)展穩(wěn)健有余、開拓不足，與中國零售業(yè)整體的迅猛發(fā)展也不相匹配。
實際上，這種穩(wěn)健風(fēng)格與此前擔(dān)任中國區(qū)總經(jīng)理的呂維民的個人風(fēng)格有內(nèi)在關(guān)系。
據(jù)官方資料顯示，新任亞洲區(qū)總裁Redmond
Yeung先生擁有在中國市場豐富的零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，此前擔(dān)任中國高端時尚界最大的零售連鎖商——寶姿公司的高級副總裁，負(fù)責(zé)管理寶姿全世界的零售及批發(fā)業(yè)務(wù)，包括在中國超過280家品牌店以及100多家境外連鎖店。
對這樣門店規(guī)模的運營經(jīng)驗，正是百思買中國區(qū)當(dāng)前急需的。 |
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