據說，今年中國內地的首富又換了，名字叫做楊惠妍，年齡只有25歲。楊惠妍與去年的首富張茵和前年的首富黃光裕不同之處是，她繼承了父親的財產，而非自己打拼出來的。所以，是換代而來的首富。
因為是換代，就很容易讓人想起中國的一句民間俗語：富不過三代。大名鼎鼎的《紅樓夢》把這種情節演繹得淋漓盡致，蕩氣回腸。其實，富不過三代的現象不僅中國有，在全球幾乎也是一個普遍現象。以美國為例，20世紀20年代叱咤風云的德魯，50年代的頂峰公司的小尤金·麥克唐納家族都是很生動的例子。
這種現象可能是財富王國里的一個迷思，一直吸引著人們去探索。那些能夠屹立不倒，長期存續，卓然傲視的公司便成了研究的標本。這些標本中揭示的基因是：需要優秀的“造鐘人”，不需要優秀的“報時人”。“造鐘人”是設計一種結構，能夠長久地、準時地報時；而“報時人”是自己能夠準時報時，但是，當這個能準時報時的人離開之后，一切就又變得混亂。
有人將頂峰公司的創辦人小尤金·麥克唐納和摩托羅拉的創辦人保羅·高爾文做過一個對比。小尤金·麥克唐納是一個睿智的推行家和實驗家，推動實施了很多自己的發明和構想，他“對自己的判斷力高度肯定而衍生驚人的自信”。他一開始就取得了巨大的成功，在產品和業績上遠遠地甩開了競爭對手摩托羅拉。但是，在小尤金·麥克唐納離開后，頂峰公司卻停滯不前了。
保羅·高爾文創業初期為生存疲于奔命，嘗試了各種各樣的產品。但是，即使這樣，保羅·高爾文一直懷著一個夢想：構建一個永續經營的偉大公司。他沒有工程背景，但他禮聘最優秀的工程師；他鼓勵異議、討論和歧見；他給所有的人“大致上可以獨立運作的空間”。他制定要挑戰的目標，賦予員工沉重的責任。他提拔和重用懷有同樣夢想、并在這種夢想中有卓越成就的人。他被人形容為“以人為藍圖的建筑師”。保羅·高爾文和小尤金·麥克唐納的去世相隔一年，但是，摩托羅拉成功地駛進了高爾文夢想不到的海域。
中國的第一批富翁肯定是一批優秀的“報時人”，他們勇敢、自信、精明、敢于冒險，航行于商業領域各種復雜的航線中，獲得了自己的財富。但是，他們是優秀的“造鐘人”嗎？到目前為止，這還是一個無法回答的問題，因為他們中大多數還活躍在自己的領海，充當著沖鋒陷陣的角色，不管是在臺前，還是在臺后。但是，隨著領航人換代潮的出現，這種“造鐘人”作用就會逐漸顯現出來。時間越久，作用越明顯。希望中國的富翁中有越來越多的“造鐘人”。 |
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