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越來越火熱的資本市場，使證券公司擺脫了前幾年的低迷局面，抓住目前的有利時機(jī)爭取企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，在競爭激烈的證券業(yè)占領(lǐng)制高點(diǎn)，已經(jīng)成為我國證券公司的共識。最近一段時間，在媒體上不時可以見到證券公司的“招賢榜”，一場人才大戰(zhàn)正在業(yè)界悄然展開。
日前見到一家證券公司的招聘啟事。該公司特別注明，在他們招募的投行工作人員中，特別歡迎“具有主管機(jī)關(guān)工作背景或熟悉相關(guān)部門溝通工作的人員，待遇優(yōu)厚。”不知道目前正在主管機(jī)關(guān)工作的人員，看到這樣的招聘啟事，是不是會心動，然后行動？
證券公司為什么青睞“主管機(jī)關(guān)工作背景”的人員，為此不惜用高薪、高職位來延攬他們，答案不難找到。在主管機(jī)關(guān)工作過的人，在工作中積累了豐富的人脈資源，隨著他們轉(zhuǎn)移到證券公司，這些人脈資源也就轉(zhuǎn)移到了證券公司中，可以為公司所用。因此，證券公司對這類人員青睞有加，其實(shí)是看中了他們身上的這部分“無形資產(chǎn)”。如果這些“無形資產(chǎn)”能夠“為我所用”，也許就可以輕易地打通許多“內(nèi)部關(guān)節(jié)”，得到原本很難得到的資源。
但是，這種公開打出旗號歡迎“具有主管機(jī)關(guān)工作背景”的人進(jìn)入證券公司的做法，卻很讓人生疑。市場競爭講究的是公開性與公平性，證券公司要爭取項目，拉到客戶，從本質(zhì)上說靠的應(yīng)該是精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力。如果只是把希望寄托在利用“具有主管機(jī)關(guān)工作背景”的人來打開市場，也許在短時間內(nèi)能夠起到“光環(huán)效應(yīng)”的作用，但從長久來看，卻無助于企業(yè)的做大做強(qiáng)。道理很簡單，原來在主管機(jī)關(guān)工作的人，一旦“下海”，就自然與主管機(jī)關(guān)割斷了人事關(guān)系，原來的主管機(jī)關(guān)即使對其有私人情誼，也不可能為其專門“開小灶”，給予其他證券公司所不能得到的好處。
其實(shí)，在我國目前的證券公司高管隊伍中，確實(shí)有一些是從原來的主管機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)行過來的，有的還干得有聲有色。但可以肯定的一點(diǎn)是，他們能夠勝出，絕不僅僅是依賴原有的資源，而是成功地轉(zhuǎn)換了角色，依靠證券公司自我的力量打拼市場。在證券行業(yè)激烈的市場競爭中，他們與其他非主管機(jī)關(guān)出身的人員其實(shí)是站在同一起跑線上，原來的身份從來沒有成為他們爭奪市場份額的“獨(dú)門武器”。相反，我們也見到過某些證券公司，雖然確實(shí)有來頭很大的具有“主管機(jī)關(guān)工作背景”的人擔(dān)任要職，并且以此作為吸引人們眼球的招牌，但由于在業(yè)務(wù)經(jīng)營中管理混亂，違規(guī)事件不斷，照樣難逃在市場競爭中被無情淘汰的命運(yùn)。
政府官員棄政從商，早已經(jīng)不是新鮮事。在市場經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立起來的時候，一些企業(yè)，尤其是民營企業(yè)對于原來在政府部門工作的人到企業(yè)任職十分歡迎，以致在一些地區(qū)曾經(jīng)出現(xiàn)了不少“紅頂商人”。隨著政府部門對官員“下海”的規(guī)范化，特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日漸成熟，這種“紅頂商人”的光環(huán)效應(yīng)正在淡去。幾年前，浙江某地曾有一位因為在選舉中未能如愿當(dāng)上市長的官員高調(diào)“下海”，一時成為眾多企業(yè)爭搶的對象，新聞媒體也爭相報道，但幾年下來，企業(yè)并沒有因此而上了臺階，而那位被委以高職的“新聞人物”，也未能給企業(yè)帶來滾滾財源，最終還是黯然離開。這也說明，官場上的能人，不見得就是商場上的高手。
“讓上帝的歸上帝，讓愷撒的歸愷撒。”具有“主管機(jī)關(guān)工作背景”的人轉(zhuǎn)行加盟證券公司是個人的自由選擇，我們沒有必要對他們說三道四，但如果證券公司對此抱有太多“暗箱期望”，難免是會落空的。 |
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