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4月18日，海爾集團正式推出高清電視子品牌INNOV+。這一全球首個高清電視高端品牌的誕生，引起了業界的關注。筆者認為，這一品牌誕生的背后蘊含著一種產業變化：中國電器制造業成功完成了從中國制造向中國創造的戰略轉變。
中國創造就是通過技術創新來創造自主品牌。然而此前得益于低廉的生產要素價格和龐大的消費市場，中國家電業形成了來源于環境優勢的競爭優勢。這樣的市場特點造成了不少中國家電企業短視的生存觀，認為只要具有價格優勢就會在激烈的競爭中高枕無憂，忽視了品牌的構建。
在CRT時代，中國彩電業憑借提高產能獲得的全球價格優勢，在世界彩電市場上獲得了短暫的勝利。但是，到了平板電視時代，這種低價策略再也玩不轉了，跨國巨頭將先進的技術與中國低成本的生產要素結合起來，對中國家電企業形成內外夾擊之勢，直接導致去年十一市場中國彩電業集體敗走麥城。
在全球經濟一體化的大環境下，全球化市場轉軌是中國彩電業在高清平板時代所面臨的最大現實。而中國彩電業賴以生存的“規模優勢”和“比較優勢”必須站在全球市場的根基之上。因此，由傳統的低價輸出策略向品牌戰略轉軌是中國彩電業構建全球化競爭力的惟一途徑。
實際上，在平板時代，全球彩電業已經進入了品牌戰的階段，國際消費電子巨頭幾乎都推出了代表平板電視的品牌。夏普用“AQUOS”表示液晶材質帶來的影音體驗；索尼以“博大精深”為訴求在2005年打造新品牌“BRAVIA”；LG電子也在2006年啟用新品牌“XCANVAS”，主打“愛看”。
在這一市場環境下，海爾推出INNOV+高清平板電視子品牌，改變了全球平板電視市場中國民族品牌的缺失，標志著中國彩電業將借助品牌戰從產業邊緣走向核心。
INNOV+之所以能夠引路中國彩電業，在全球市場展開品牌戰的角逐，關鍵在于把握了兩點，一是技術，二是需求。
全球化競爭的核心就是技術創新，沒有壓倒性的技術創新就沒有國際話語權。平板電視正是中國彩電業角逐全球市場的重要平臺，但是對所有的彩電生產商來說，單一的平板彩電市場已經結束，擺在大家眼前的是一個完全差異化的平板電視市場。如果生產商提供不出與競爭對手有差異的平板電視，就很難在全球市場站穩。因此，在平板的基礎上力求差異化將是未來彩電業的主攻方向。
與此同時，在現階段，消費者已經從產品需求擴展到對品質生活的需求。而品牌正是一種生活方式的標志，因此，從這個意義上來說，消費者真正消費的是品牌，是品牌背后營造的生活方式。然而，目前中國彩電業參與全球競爭的方式主要是“產品競爭”和“價格競爭”，它向消費者售賣的是組裝的電視材料，這種“點”對“點”的競爭策略，已經不能滿足消費者日益增長的需求。如何從產品戰、價格戰轉型品牌競爭帶來的系統戰是擺在中國彩電業面前的最大難題。
INNOV+的發展模式為解決這一問題提供了創新的模式。事實上，INNOV+不僅僅是一個電視品牌，更是一種系統的高清生活解決方案，它通過對消費需求的準確把握和深度挖掘，充分滿足了消費者對高清影音生活的需求，已經成為一種成功生活的象征。
筆者認為，品牌競爭不是短期行為，而是持續并將日益加重的新競爭模式。這種競爭表面是對市場份額和利潤的爭奪，實際是對全球彩電市場版圖的重新劃分。中國彩電業應從研究和創造消費需求開始，開創全新的差異化戰略，以技術創新為基礎來打造自己獨特的全球競爭力，以在全球彩電產業的品牌戰中贏得先機。 |
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