不論是哪種企業，指望在產業鏈中轉移人民幣的升值壓力，都不是長遠之策。更重要的是要多練內功，注重創新研發和品牌建設，提高產品的技術含量和附加值，提高企業的核心競爭力

　　人民幣升值對出口企業的影響是匯改中最重要的話題和擔憂，升值將壓縮出口企業利潤，但一些分析人士如瑞士信貸的董事總經理、亞洲區首席經濟分析師陶冬認為，與前一輪升值不同，中國的出口商這次會更強硬地將成本壓力轉移到外國零售商，事實是否如此？
　　上海市發展和改革研究院副總經濟師馬海倩告訴《第一財經日報》，中國企業能否通過產業鏈轉移人民幣升值壓力，既跟企業自身的競爭力有關，也跟企業所處的行業有關。
　　她認為，國際議價能力強的企業受到人民幣升值的影響就會比較小，它們或者根本感受不到升值的壓力，或者可以很容易地在產業鏈中轉移壓力。

　　在產業鏈中轉移壓力

　　生產醫療器械的深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司就是一個例子。邁瑞董事長兼聯席首席執行官徐航告訴記者，“公司一季度的銷售收入和利潤都實現了40%以上的增長。我們沒有感覺到人民幣升值、原材料價格上漲等因素的壓力，相反，今年的產品毛利率平均在53%以上，同比還有所上升，因此投資人對我們也很滿意。”
　　作為國內最大的醫療器械制造商，邁瑞近幾年的銷售收入保持了40%至50%的高速增長，出口比重占到其銷售收入的50%以上。根據海關總署的統計，在國內出口的同類別高端醫療設備中，邁瑞占到了60%以上。在中國市場的監護儀、數字黑白超聲產品、三分類血液細胞分析儀產品等領域，邁瑞已經將由國外巨頭把持多年的國內市場第一的份額搶到了自己的手中。而這些成績的取得，邁瑞憑借的就是卓越的研發能力所給企業帶來的強大的核心競爭力。即使在出口占比增加、人民幣升值、原材料價格不斷上漲的情況下，產品的毛利率仍然在上升。
　　“對我們來說，與人民幣升值壓力相比，更重要的是市場的開拓。”陜西賽德生物科技股份公司貿易部經理張利榮說。包括賽德生物在內，多個高科技產業公司的外貿部負責人都告訴記者，由于高科技產品的附加值比較高，因此對人民幣升值不敏感。
　　馬海倩在調研上海振華重工(集團)股份有限公司時也發現，作為全球港口機械行業的龍頭，振華重工的岸橋產品占據了世界市場74%的份額，具有較強的國際議價能力。在應對人民幣升值壓力時，振華重工可以通過提高國際售價、提前結售匯、要求國際客戶使用人民幣進行結算等措施，化解人民幣升值的不利影響。

　　低附加值產品議價能力弱

　　另一方面，一些低端的勞動密集型行業，如紡織、玩具等，由于產品的附加值比較低，企業的議價能力也比較弱，無法將升值壓力進行轉移，只能在企業內部消化。
　　馬海倩在對上海的一些企業調研時發現，目前上海紡織服裝業的行業平均利潤率約為4%，若人民幣升值1%，行業將減少10.4億的銷售收入；若升值達到4%，行業內的大部分企業將面臨虧損。
　　“2005年到2007年的一波人民幣升值，我們差點沒支撐下去”，浙江卓洋家紡有限公司董事長張培良證實了馬海倩的調研，“家紡行業的利潤率也就在3%~4%，可想而知，人民幣升值對我們的影響有多大，如果不跟客戶提一點價，僅人民幣升值的影響就幾乎把我們的利潤抵消了。”
　　更讓張培良感到不安的是來自周邊國家的紡織企業的競爭。不少美國訂單已經在向印度、巴基斯坦等國家批量轉移，在客戶有多種選擇的情況下，國內紡織企業與客戶就人民幣升值問題談判是沒有多大優勢的，因為客戶輕易地就可以把訂單交給價格更低的地區去做，“更重要的是，周邊國家并沒有配額限制”。

　　靠產業鏈轉移壓力非長遠之策

　　對外經貿大學國際經濟貿易學院教授朱明俠認為，不論是哪種企業，指望在產業鏈中轉移人民幣的升值壓力，都不是長遠之策。“更重要的是要多練內功，注重創新研發和品牌建設，提高產品的技術含量和附加值，提高企業的核心競爭力，這樣才能增強企業在海外市場的談判籌碼，增強抵抗風險的能力”。
　　同時，對于希望拓展海外業務的企業來說，人民幣升值更是一種優勢。朱明俠認為，人民幣越升值，在海外的購買力就越強。中國企業可以抓住人民幣不斷走強、海外投資成本不斷降低的有利時機，到海外去購買技術、兼并企業、建立營銷渠道。
　　邁瑞就做出了這樣的嘗試。2008年金融危機時，邁瑞出資2.02億美元，收購了在NASDAQ上市的美國醫療器械生產商Datascope公司，這是在人民幣不斷升值的背景下，中國企業一次大膽而果斷的海外并購。收購完成后，邁瑞一躍成為醫護監控設備行業的全球第三大制造商。