經濟參考報

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商業模式競爭力的挑戰

2009-04-24 周云杰來源:上海證券報

我認為這個規劃最重要一條是自主品牌建設，因為拉動內需它畢竟是暫時的行為，但是如果規劃出一種世界有競爭力的輕工業品牌，那么這對需求的拉動是永恒的，所以這應該是規劃最大的亮點。
　　家電業占輕工行業比重應該在8%左右，也是出口拉動力比較大的行業，去年出口300多億美元。振興規劃根據近期整個輕工行業遇到的一些帶有共性的困難，提出了一些有針對性的措施，比如擴大家電下鄉的范圍和品種，帶動效應非常之明顯，比如提高出口產品的退稅率，增強出口企業的信心，比如技術改造，提高核心競爭力，進一步地穩定或開拓國際市場等等。輕工行業的一些主要出口企業要改變過去經過進口商、批發商，才到零售商的這么一個銷售層次，要進一步改變營銷策略。
三年前我們做過一次農村市場調研，發現26%的洗衣機用戶，洗衣機使用環境是在室外，其中有4%直接放在露天使用，這就要求電源線特別長，而且經得住日曬雨淋，要求非常嚴格。為此，我們專門設計了針對農村市場的防水、防電、零水壓的洗衣機，由于農村老鼠比較多，經常咬壞電源線，還專門設計一些防鼠板。我覺得這其實還推動了企業怎么樣來關注農民的生活環境，怎么來改善他們的生活。從這個角度來講，可能對長遠的家電行業的發展會有更大的作用。因為從家電保有量來看，城市冰箱、洗衣機、空調大約都在95%、96%，農村洗衣機最高，大概46%，冰箱在24%，空調只有8%，發展空間還非常大。農村購買力還是有的，但是不是會有持續的購買力，這是考驗。
　　中國制造現在的確面臨著一些挑戰，但反過來講，我們也要冷靜對待，這有個發展階段的過程。從國際經驗來看，日本戰后也花了30年左右的時間，消費電子、家用電器等一些產品才在全球立足，最后能夠打遍天下無敵手。輕工業已進入到新的歷史階段了，和過去重產能的發展階段相比，我認為現在要看商業模式的競爭力，家電行業不光要零庫存，還要做到即到即供，這個難度非常大，需要商業模式的創新來支持。商業模式有競爭力了以后，會支撐企業從制造業向服務業轉型。