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| 2008-06-20 作者:陳曉彬 來源:經(jīng)濟參考報 |
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東盛集團終于要出手挽救廣譽遠(yuǎn)國藥廠了。筆者希望，幾百年歷史的中國傳統(tǒng)名牌產(chǎn)品能由此得以保全并發(fā)揚光大，為東盛提供一個能帶來長遠(yuǎn)收益的平臺。同時，筆者還希望更多的中國企業(yè)能靠踏踏實實搞實業(yè)獲利，而不是靠玩資本發(fā)財。
進入近代后，中國飽受外強欺侮，不少志士仁人提出“實業(yè)救國”的理想，可由于歷史的原因，他們多數(shù)都壯志未酬�？梢哉f，只是最近的30年，中國的“實業(yè)”(接近于現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)中所指的制造業(yè))，才得到真正的發(fā)展機遇。首先是得益于中國國內(nèi)百多年難得的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，又恰逢西方發(fā)達(dá)國家制造業(yè)轉(zhuǎn)移的時機，中國的實業(yè)界創(chuàng)造出世界經(jīng)濟史上前所未有的高速發(fā)展奇跡，增加了國民的福祉，提高了國家的實力。令世人對中國刮目相看。過去肆意欺負(fù)中國的西方列強，現(xiàn)在卻叫喊“中國威脅論”。這雖然是他們出于偏見的污蔑，但畢竟也折射出此消彼長的實力對比變化。
不過，企業(yè)家搞實業(yè)，特別是在國內(nèi)外市場競爭激烈的情況下把企業(yè)做大做強，是要付出很大辛苦的。首先要能研發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品；也要有嚴(yán)格的科學(xué)管理，不斷提高效率，降低成本；還要會營銷，創(chuàng)出品牌……于是，一些聰明的企業(yè)家要走捷徑，從國外引進，并創(chuàng)造性地消化吸收了“資本運營”這個法寶，不再是全力搞實業(yè)，而是一心玩資本。
筆者認(rèn)為，以中國目前經(jīng)濟發(fā)展的程度，企業(yè)家不搞實業(yè)，玩資本，既于國于民不利，也不利企業(yè)自身的發(fā)展。資本運營在美國玩得最熱鬧。上世紀(jì)60年代開始出現(xiàn)專事倒買倒賣企業(yè)的“杠桿收購”行當(dāng)，到80年代當(dāng)是風(fēng)行一時。早已完成工業(yè)化進程的美國，自稱已進入“后工業(yè)化時代”，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展?jié)摿苡邢蕖Ｃ绹馁Y本市場比較規(guī)范成熟，美元的地位特殊，因此美國資本市場吸引了大量美國人的和外國人的美元。這些錢沒地方去，只好用來玩資本。特別是，美國幾乎沒有地方政府可以“賣光”、甚至“送光”的國有企業(yè)。資本運營游戲中的輸贏不會造成國有資產(chǎn)流失，傷及全民利益。
中美國情不同。中國還沒實現(xiàn)工業(yè)化，新興工業(yè)化道路仍然漫長。國家的強盛，人民生活的改善只能靠發(fā)展實業(yè)。盡管中國目前面臨國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，部分傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，能源原材料供應(yīng)瓶頸以及流動性過剩等問題，但并不能由此限制發(fā)展實業(yè)，而是要投入更多資源調(diào)整、提高、強化實業(yè)。中國強調(diào)要發(fā)揮資本市場機制，實現(xiàn)企業(yè)兼并重組的最終目標(biāo)應(yīng)該是調(diào)整、優(yōu)化實業(yè)的發(fā)展。如果把大量資金和精英的才智投入資本游戲，削弱實業(yè)的發(fā)展，于國于民實非幸事。
不重實業(yè)，只玩資本，對企業(yè)本身來說也是危險，未必是只賺不賠的好買賣。實際上，美國以外的西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)界也不是很熱衷這種游戲。前幾年有一家靠傳統(tǒng)制造業(yè)起家的德國公司倒買倒賣企業(yè)成了名列全球“500強”的集團，業(yè)務(wù)范圍涉及機械、電子、運輸、旅游方方面面。在集團老板訪華舉辦的記者會上，筆者曾問及，當(dāng)時西方企業(yè)兼并潮中出現(xiàn)回歸主業(yè)的趨勢，這個集團為什么卻廣泛收購非傳統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)。老板面有慍色，支吾以對。沒過多久，聽說這風(fēng)光一時的大集團就倒閉了。至于在中國，不少玩資本的高手一旦資金鏈出現(xiàn)問題，下場如何，大家都看到了，筆者不必贅言。 |
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