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“君子和而不同，小人同而不和。”這句出自孔子《論語·子路》篇的話，運用到企業經營管理之中，能給人以啟示。
所謂“和而不同”。無論是站在企業角度，還是以家庭、地區、甚至國家為例，其中道理都是相同的。
“和而不同”是中國古代哲學的一個亮點，其實就是多元一體的理論。承認不同，可以存在不同認識和觀點，但一定要“和”；如果只強調“同”而不能“和”，那只能毀滅。“和而不同”是人類共同生存的基本條件。以企業為例，假如每一個人都能以企業發展的利益為重，自覺自愿地針對企業經營管理中存在的問題發表自己的意見和建議，那么這個企業不僅和諧穩定發展，而且還充滿了生機與活力。與此相反，倘若一個部門或企業缺乏民主的和諧氣氛，代之為“一言堂”、“和稀泥”，整天只能聽見一個聲音，則該部門、企業必然變得萬馬齊喑、死氣沉沉。
所謂“同而不和”。就是表面一團和氣，笑容可掬，實際上心懷叵測，暗藏殺機，事不關己，高高掛起；當面不說，背后亂說；這就是所謂的“小人”�！巴缓汀保摹巴�，就是一種表面層次上的“唯唯諾諾”。這種無原則的妥協，是回避了現實矛盾的徹頭徹尾的假“和諧”�！巴缓汀保葻o益于企業更無益于事業，而且還會制造內耗與分裂。由此可見，“同而不和”不僅與建設和諧社會的目標背道而馳，并且對于人們的行為準則帶來了極大的傷害。
現今社會是一個合作多贏的年代，和諧的前提是合作和包容，只要有合作與包容的思想和行動，即使有些“不同”，也能創造并實現和諧，就能把事業做大做好。據報載：浙江有個集團，其董事長秉承“和而不同”的經營管理理念，把20多家不同性質、不同產業、有著較大差異的企業管理形成一個良好的多元化的聯合體，他的理解就是：所屬的各單位、員工統領于企業文化之下，和諧為一體，但又承認相互間的“不同”，讓各企業、員工保持自己的特色和個性，不固守定勢思維，鼓勵創新。這樣“和而不同”的管理模式，不僅使企業得到了發展，還使每個瀕于破產的企業，
“扭虧為盈”。
如今有的企業，有些管理者搞不清“和”與“同”的區別，對“和諧”的理解也存在著一些誤區。他們片面地認為，“和諧”即是“同一”，如果稍有不同、稍有分歧，就認為是“不和諧”。他們習慣于在自己的職權范圍里搞“一言堂”，自以為是，聞過則怒，容不得不同意見。于是，在這些人周圍，就出現諸如“同而不和”的小人，肉麻的奉承之語此起彼伏，無原則的附和之聲不絕于耳。他們看似表面同聲一氣、高度統一，實則勾心斗角，各懷異志，終日明爭暗斗，不僅嚴重影響工作，也敗壞了企業乃至社會風氣。因此，一定意義上講，和而不同所表現出來的不僅僅是管理，還有高尚的品德情懷、寬容的文化共享，不僅具有倫理價值，還具有思想方法、工作方法和處世哲學的意義。所以，在建設和諧社會的今天，我們一定要發揚和而不同的精神，使企業、社會以及每一個人都能為了一個共同的目標而發揮各自的長處，貢獻各自的力量。
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