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·楊吉，暢銷書《21世紀的書：信息時代商業思想10×10閱讀》、《讀到財智：百部商業經典2007卷》、《財智書架：百部商業經典圖書導讀》、“商業與書”系列的作者。
·浙江大學法學博士。律師。智唐文化發展機構創始人、執行總監。主要從事知識產權、互聯網/新媒體、圖書出版、影視娛樂產業方面的寫作、研究和實務。
·長期為《21世紀經濟報道》、《商界評論》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《新營銷》、《管理學家》、《銷售與市場》、《IT經理世界》、《中國經營報》、《上海證券報》、《南方都市報》、《中國圖書商報》、《商學院》等媒體撰寫財經圖書書評。
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| | ·與機器賽跑？拜托，省省吧！ | | 與其如此，倒不如敞開心態、擁抱變化，試著與機器合作（而非對立），適應機器（而非控制），在一種新生的關系中體現人類使用機器的價值。 | | | | ·互聯網思維之后，再看游戲化思維 | | 商業世界從來不缺流行觀念，除了“游戲化”，最近的有“互聯網思維”，更早之前的還有免費、維基、眾包、濕營銷、分享經濟等等。 | | | | ·暫時“離線”，開始“游戲” | | 要走出擁擠的數字房間，方法無他——“始終在線”不如“暫時斷線”，自覺地斷一下網，好好地來一場心靈滌蕩。 | | | | ·給個方程式，從此做影響 | | 從“信任代理”到“影響力”，他們不僅完成了一次理論上的飛躍，而且指引的行動路線更加簡單明確。 | | | | ·互聯網金融：一個階段性的理解 | | 好比當下的互聯網金融抑或是金融互聯網，金融業正逐漸超越對互聯網的工具性理解，開始深刻意識到互聯網金融帶來業務創新的機會。 | | | | ·工業化媒體生產機制終將謝幕 | | 當網絡時代全面到來、金融危機的致命一擊，工業化媒體帝國變得搖搖欲墜，而主編本位的生產機制也終將謝幕。 | | | | ·數字化及其不滿 | | 當機器日漸精密、發展趨于自主時，人類應該如何保持自身特性。”不難發現，幾年過后，拉尼爾關注的話題依舊是“互聯網時代人將何去何從”。 | | | | ·起底“互聯網思維” | | 互聯網思維的積極意義在于它幫助改變信息分享方式、提升信息傳輸效能，從而引起組織的流程再造，重塑企業戰略、營運、定位、渠道、定價等布局。 | | | | ·大數據時代，營銷正在起變化 | | 企業在營銷時必須轉變成“以客戶為導向”，這時，誰能迅速有效地找到用戶、理解用戶、服務用戶，誰就占得了先機和商機，而這種分析、預判和洞悉就是大數據營銷。 | | | | ·戰爭升級，風暴來襲！ | | 在這場利益輕者數十億美元計多者上千億的布局較量中，目前也只有蘋果、谷歌真正主導市場且彼此明爭暗斗、不分上下。 | | | | ·移動互聯網，一路向東？ | | 這本書除了給讀者以近距離、內視角來觀察蘋果企業的運作外，更主要的實證地揭示了喬布斯的成功之道。 | | | | ·移動商業革命的二次布道 | | 移動應用不僅給了人們豐富、便捷的信息應用體驗，加快了生活與工作的節奏，也在改變著人們獲取信息和進行決策的方式。 | | | | ·當“大數據”落地，當技術接軌商業 | | 通過觀察谷歌、亞馬遜、Facebook和其他科技領袖企業，我們看到了大數據之下的無限可能——當務之急，現在需要做的就是讓企業盡快融入大數據戰略中。 | | | | ·大數據時代，營銷正在起變化 | | 企業在營銷時必須轉變成“以客戶為導向”，這時，誰能迅速有效地找到用戶、理解用戶、服務用戶，誰就占得了先機和商機，而這種分析、預判和洞悉就是大數據營銷。 | | | | ·戰爭升級，風暴來襲！ | | 本書記錄的正是“蘋果與谷歌的科技之戰”，但比較亞瑟在《數字戰爭》里開放式的結尾，沃格爾斯坦的預測更具傾向性。 | | | | ·“互聯網改變世界”的變與不變 | | 權力正從國家向網絡轉移，舊的國家結構崩潰了，與之伴隨的是無序網絡組織力量施以新模式的行為和新形式的社會組織。 | | | | ·病毒營銷的“以案說法” | | 病毒營銷，人們不陌生。正面的，如一段視頻、一個網站；負面的，就像垃圾郵件、網絡水軍。但知道它并不等于認清它。 | | | | ·成功的捷徑就是“找關系”？ | | 這是一本教你在互聯網時代如何提升職場生存力和個人競爭力的書。從某種意義上講，霍夫曼告訴我們“成功的捷徑就是找關系（網）”。 | | | | ·一位中國讀者致龐德斯通老師的一封信 | | 谷歌這樣的企業，需要的是擁有創意的人才，那些可以在解決意外事件的過程中成長的人，你會發現很多面試題其實都是與工作內容相關的抽象表達，是需要你提供可執行的詳盡計劃。 | | | | ·玩轉四方，玩“賺”時代 | | 加洛坦言，寫作本書希望能夠激發讀者重新考慮自己的經營模式，正視foursquare對事業成功的價值。 | | | | ·引爆平臺革命 | | 與一般意義上“拉郎配”式的人或組織的合作不同，兩位作者筆下的“平臺”有著更新的詮釋，讀來令人耳目一新。 | | | | ·贏在創新，且慢高唱 | | 隨時時間的推移，緩慢的或漸進的創新最終會產生激進創新，這點顯而易見。 | | | | ·“第三屏幕”引爆革命 | | 第五媒體、拇指時代、移動互聯、個性化工具以及恰克•馬丁筆下的“第三屏”，沒錯，說的都是手機。若以今天的語境，稱“智能手機”會更精確。 | | | | ·關鍵時刻，關鍵舉措！ | | 書中透露的觀點不僅能幫助我們解除人際關系的危機，還可以通過強化社會根基的方式來維護世界的和諧… | | | | ·新營銷戰，怎么一個新法？ | | 不可否認，傳統營銷遭遇困境，社會化網絡來襲，以及基于新媒體的營銷應用的日益頻繁，這些都是客觀存在、因時而變的新氣象或新創舉… | | | | ·真實的創業書，真誠的回憶錄 | | 當別的創業故事，很多都大談特談成功、經驗或領導力之際，杰瑞•卡普蘭卻在這本書中如實地記錄了GO創業過程中遇到的一個又一個的麻煩、困境。 | | | | ·做好準備，社會化企業！ | | 倘若成為一家真正的社會化企業，你可以輕松實現與市場同步前進、走在產品上市周期的前面… | | | | ·以開放心態迎接新媒體時代 | | 實際上，社會化媒體（應用）給政府執政、企業經營、團體運作帶來了全新的挑戰，當然也蘊含了機遇。 | | | | ·這么決策就對了 | | 如果說，管理是要讓事情變得卓有成效，那么，架設起目標與結果之間的橋梁唯有執行。 | | | | ·社會化營銷：將關系進行到底！ | | 企業再也不能用“推送+祈禱”的方式做老掉牙的單向銷售，要迎合時代、脫穎而出，必須得用“拉近+留住”式的社會化營銷。 | | | | ·一個美國學者的未來觀 | | 薩勃拉曼尼亞提到，中國階級分化明顯、地域差距嚴重等。如果這些矛盾得不到緩解，經濟發展將會受到重大影響。 | | | | ·技術是生命 | | “技術亦是生命！ ”凱文•凱利在《科技想要什么》中宣稱，“現在人類已定義的生命形態僅包括植物、動物、原生生物、真菌、原細菌、真細菌六種，但技術的演化和這六種生命體的演化驚人相似。技術應該是生命的第七種存在方式。” | | | | ·有閑時間，改變未來 | | 讀舍基的書，總是頗受啟發。他擅長用講故事的方式、很隨意地拋出些有趣的想法——社會化媒體不僅改變了人際關系，而且促進了生產關系，即消費、生產與分享，三位一體！他很樂觀，但愿他是對的。 | | | | ·整合營銷進入全球化時代 | | 舒爾茨在《全球整合營銷傳播》一書中，把討論重點置于“全球化”的背景下。“傳統的‘策劃、發展、執行和評估’模式似乎不再有效。 | | | | ·如何成為新世界秩序中的大國？ | | 在經濟規模達到世界第二之后，在國內輿論的大國敘事熱中，鄭先生的這本文集，或許從另一個角度提醒我們，如何以現實的眼光來檢視我們所處的時代和世界，以更理性地思考中國的下一步路徑。 | | | | ·搞懂財務 創造利潤 | | 聽史永翔的課，看史永翔的書，有一大特色，也是共同點——引導受眾用財務的思維去思考組織運營的問題，進而提升企業的盈利能力。 | | | | ·什么人理什么財 | | 《理財連連看》雖然夠不上理財書中的必讀經典，但沖著它匠心獨具、角度新穎這一點，也是值得一讀的。 | | | | ·來自古老公司的經營啟示 | | 以往，老店的“老”似乎總是和故步自封、體制僵化聯系在一起，但從閱讀《一千年的志氣》開始，百年老字號也可以是組織柔軟度十足、創新意識十足、執行能力十足的企業。 | | | | ·做個善用時間的達人 | | 書名中最重要的不是“簡化”這個酷炫的概念，也不是“時間”這個古老的詞匯，而是中間那個不經意的“你的”！祝你成為自己時間的主人、命運的主宰！ | | | | ·歡迎來到“無界”時代 | | 洞見性的思考和對趨勢的研判，注定了《無界》會成為一本前瞻之作，它的積極意義毋須再多言。 | | | | ·寶潔為什么能持續創新？ | | 所有行業、任何企業要持續創新，應當遵循的首要原則就是把消費者或用戶置于創新戰略的中心，即以客戶為導向。 | | | | ·奧格威錯在哪兒？ | | 正如你所看到的，《廣告大師的告誡》是一本純粹的“廣告批判文集”。 | | | | ·稻盛和夫重建勞動價值觀 | | 能支撐這一盛名的除了稻盛和夫輝煌的商業成就外，更主要是他從中國古代圣賢、日本民族精神、現代商業實踐中融會貫通得來的“經營哲學”。 | | | | ·"交易之王"的人生敗局 | | 巴頓•比格斯在《對沖基金風云錄》中提到過一個細節，每當他遇到挫折、心煩意亂時，他總會拿出《股票大作手回憶錄》來翻翻。 | | | | ·MySpace：實被己“毀”也 | | 或許時至今日，默多克還沒想明白，MySpace究竟發生了什么，為什么行的時候很行，說不行就突然不行了。種種跡象表明，MySpace不是被外人“偷”了，而是被自己“毀”了。 | | | | ·書本上的華爾街 | | 這個地方，有人贊許，有人憧憬，有人不屑，有人批判，有人反思，也有人仇恨，這個地方就是——華爾街。 | | | | ·你懂博弈論嗎？ | | 本書從囚徒困境、價格大戰、慕尼黑談判、諾曼底戰役、所羅門王斷案入手，用通俗易懂的語言介紹了博弈論基本理念和方法。 | | | | ·楊吉：你幸福了嗎？ | | 你幸福了嗎？輕輕地問一句，指不定能得來許多深深地思考。需要說明的是，《有錢就幸福了嗎》和《幸福超越完美》并沒有窮盡實現幸福的方法，而它們也未必一定是正解。 | | | | ·“反叛”華爾街重塑投資理念 | | 要看清事實，更好地理解華爾街和股市真實的運行方式，并在此基礎上，掌握一種更科學的投資方式，作出更聰明的理財決策。 | | | | ·狗屎運、人生課以及“美國夢” | | 管從哪個角度看，彼得森都應該算是成功者。當被問及如何看待自己的成功時，他回答“那是因為走狗屎運。我確實有過不少很好的運氣”。 | | | | ·美國，又一個鍍金時代？ | | 《一本書讀懂美國財富史》注定不適合所有人的胃口，但它無庸置疑是一個有力的強心劑，激蕩所有人的神經。 | | | | ·將心注入 一路向前 | | 盡管如此，現在談論舒爾茨是否完成了“拯救”，還為時尚早，因為他并沒有“重新退休”的打算。 | | | | ·書本上的華爾街 | | 不管你愛華爾街還是恨華爾街抑或是毫無感覺，你都應該通過這套書去觸摸一個國家的心靈和一種文明的成果。 | | | | ·商界奇人：理查德•布蘭森 | | 維珍在消費者心智中建立了一個形象標簽，就是一種勇于挑戰的精神和勇氣，這是維珍區別于其他品牌，做到獨一無二、卓爾不群的根本所在。 | | | | ·找對方法找對路 | | 這本書雖然夠不上理財書中的必讀經典，但沖著它匠心獨具、角度新穎這一點，也是值得一讀的。 | | | | ·當定位上升為戰略 | | 對特勞特思想脈絡稍有了解的人應當知道，《簡單的力量》在整個定位理論的完善、升級中起著“遞進”的作用。 | | | | ·美國沒有倒下，是在做俯臥撐 | | 龐茲內試圖通過該書的寫作來展望即將到來的后美國時代，包括它可能造成的深遠意義、可能存在的經濟機會和可能產生的動蕩格局。 | | | | ·消費者像貓？ | | 艾森伯格兄弟為我們提供了一個具有前瞻性的視角，去看待日益細分的媒體環境和越來越網絡化的購物行為。 | | | | ·共鳴營銷 | | 讓某項產品或服務能完美地解決潛在市場問題，并且突破性地帶來全新消費體驗，成功銷售便不再是一件難事。 | | | | ·回歸管理基本面 | | 正如陳春花所說，管理不談對錯，只談問題，她的寫作就是沖著“問題意識”去的。 | | | | ·互聯網未來的美好一面 | | 事實上，有關互聯網的書已經很多了，但舍基還是為我們帶來了新的視角、觀點和理念。 | | | | ·財富的“二次革命” | | 《財富的覺醒》脫胎于《財富的革命》，但有了具體和深入，更重要的是有了對中國問題的關切和關注。 | | | | ·成為優勢談判高手 | | 說服對方、達成目標、實現雙贏。想成為談判高手？如果你看了羅杰•道森的書，這應該不再是玩笑話。 | | | | ·模式決定商業 | | 這就是商業模式的厲害之處，也是它不同于生產模式、銷售模式、管理模式、資本模式或盈利模式的關鍵所在。 | | | | ·我讀約翰•奈斯比特 | | 未來學著作不要搶鮮，最好慢著看，原因無他，為的就是要等待時間的檢驗。 | |
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