全球著名的管理咨詢大師、通用電氣等多家世界頂級企業管理顧問拉姆·查蘭的新書《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型》，分別從宏觀和中微觀兩大視角，向企業解析了全球化背景下轉型升級的思路。書的第一部分闡述了新興市場國家的崛起，以及此番崛起對工業化國家及這些國家上規模企業構成的壓力，特別是不一樣的競爭壓力，引領企業家認識到需要以有別于此前的內部變革的方式，來驅動新一輪轉型，從而適應新的競爭。而在書的第二部分，拉姆·查蘭分別從戰略思路、領導能力、組織機制等角度，介紹了具體的轉型操作方案。

    毫無疑問，這本書主要是寫給美國、日本、歐洲國家等現有工業化國家的企業家讀者看的。拉姆·查蘭通過長期的管理咨詢從業發現，這些國家的企業家讀者對全球經濟重心轉移、格局調整，以及新興市場企業崛起的現實認識不足，尤其是對著“新同行”帶來的新競爭估計不足，仍一廂情愿按照舊的思維模式判斷和行動。拉姆·查蘭認為，面對已經不斷變化的外部環境和不斷出現的新機遇，工業化國家的企業必須適應新競爭，建立起新的思維模式和經營方式，才能把握機會，并增強自身抗風險的能力。

    那么，這樣一本書，對于中國企業家又有怎樣的作用呢？中國、中國企業，其實并不完全歸屬于拉姆·查蘭所指的新興市場國家、企業。改革開放以來，我國涌現出的一大批把握了全球化產業轉移機遇的企業，實際上更多的是參照日本和美國企業模式建立起來，從戰略體系到執行層面無不如此。可以認為，我國企業在這幾十年來取得的極大成功，是因為采用了日本、美國模式，又以更低的勞動力、原料、管制等方面成本，再加上較高的勞動力協作水平，從而實現的。從某種意義上講，由于在自主創新的動力和競爭力方面略遜一籌，中國企業相比美國、日本同行，更需要意識到拉姆·查蘭所說的競爭方式轉變等外部因素帶來的挑戰，盡快驅動從戰略到實務各環節方方面面的轉型。

    我國許多行業的企業近年來紛紛更為主動的參與國際競爭，到歐美日市場及新興市場國家設立分支機構，參與企業并購，實現本地化發展。但在我國企業“走出去”的潮流中，也出現了較多的“水土不服”狀況。即如拉姆·查蘭所說，印度等國家對外資企業的股份份額給予了較為嚴苛的限制，這些國家對外資資本、技能、技術、雇工方式等其他方面也有相比中國給予外資更多的約束。更讓中國企業感到憤憤不平的是，很多新興市場國家的政府明白無誤的扶持本國企業，根本不考慮是否公平、是否真實給予外資國民待遇的問題。這正是中國企業適應全球化轉型的另一方面必要性所在。

    拉姆·查蘭指出，適應全球化轉型，企業首先需要對新興國家的獨特經濟生態系統由較為充分的了解，并設計出適應思路，要對各種可能的風險提早建立起備用方案。其次，要充分理解資本全球化流動，以及在各類市場運作的規則，以適應新興國家監管體系的方式融資。第三，企業要重視年輕一代，適應數字革命帶來的社會和經濟新秩序。第四，對全球金融風險、政治風險等各類風險，建立起評估機制。以上四點，是企業適應全球化，在宏觀層面進行轉型調整的建議。

    此外，還要注意到新興市場企業創造的新型競爭。無論在中國，歐美日國家，還是印度、俄羅斯等新興市場國家的企業，都有雄心勃勃、堅忍不拔、具有過人商業智慧的企業家。但新興市場的企業家不僅會效仿歐美日同行的做法，主動尋求外部專家的幫助，通過合作、合資、授權經營、戰略收購等方式做大，而且還不容易受到官僚作風的拖累。這些企業家長期處在資源不足、利潤低下的市場環境，形成了高度自律、善于數據分析的意識——這就是歐美日國家及中國同行面對的競爭對手。書中以多個印度優秀企業為例，對以上描述作了更為具體的分析，指出新興市場國家的企業家更善于創造性地，把發展戰略及業務模式創新與基本的商業準則結合起來。

    在談及中微觀層面的轉型方案時，拉姆·查蘭強調，戰略思路轉型，應當聚焦行業，還要顧及長遠，許多上市公司或非上市的大型企業，應當向投資者或較大股東說明，企業轉型旨在平衡短期及長期業務發展目標，要給出令人信服的邏輯、準則、業務數據說明。而在領導能力轉型方面，則要努力提升多元領導力，要確保企業的高層和中層對各類業務、當地市場有較強的把握分析能力，能夠根據實際情況而非企業慣例來制定戰略愿景，以當地人為主建立多元團隊，最終調動起全員積極性。