作者：張濤
　　出版社：浙江人民出版社

　　內容簡介
　　《柳問：柳傳志的管理三要素》這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人才的發掘與培養的。
　　在透徹分析“以人為本”的指導思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、并購IBMPC等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。
　　《柳問：柳傳志的管理三要素》在系統性地闡述柳傳志管理思想的同時，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄，為讀者還原了聯想關鍵時刻，展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。

　　作者簡介
　　張濤，畢業于中國人民大學，獲傳播學博士、經濟學碩士學位。現任安踏副總裁。
　　十多年上市公司跨界管理實戰經驗：先后任職于聯想集團、萬達集團、安踏集團等高科技行業、投資型控股、現代制造業等行業領軍企業。歷任品牌市場、總裁辦、商業地產研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。
　　在企業戰略、品牌管理、整合營銷、公共關系等方面擁有豐富實戰經驗和理論修煉。獲評“中國最佳職業經理人”、入選“中國營銷精英百人榜”。兼任中國人民大學、中國傳媒大學等院校專業導師、客座教授。
　　在聯想公關外聯部任職的八年里，經歷并親自策劃參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目，堪稱聯想的“局內人”。在離開聯想后，又先后在萬達、安踏等知名企業擔任高管，這些工作經歷又為他提供了一個“局外人”的視角，使他能夠更客觀地看問題，更清醒地認識與分析柳傳志的管理三要素作為經典管理思想在當下的價值。